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工程项目管理实践总结

我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效

率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋

斗！如下是给大家整理的工程项目管理实践总结，希望对大

家有所作用。

工程项目管理实践总结篇【一】时光荏苒，新年的

钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深

刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司

各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付

工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防

验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢

记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术

特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充

分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质

量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形

成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战

斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，

截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付

工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和

地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找

出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部

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20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的

工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管

理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，

经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、

竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一

期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城

1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，

以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指

控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守

对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本

三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力

协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措

施。

1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安

全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度

和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结

了如下几点原因：个别控制节点工期制定计划或调整计划考

虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方

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不能及时回复。部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，

计划得不到落实。

2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技

术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要

的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的

权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体

实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，

划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好

的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问

题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过

监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组

织直至合同工期进行调整。

3、抓好安全与文明