分析大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新.docx

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分析大数据时代事业单位人力资源绩效管理及其创新

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刘永康

【摘要】在大数据时代的环境中，事业单位受到了网络化的影响，对人力资源做出相应的改革。根据事业单位的人力资源绩效管理情况来看，通过大数据技术的应用，已经成为事业单位的主要管理手段。本文分析了事业单位人力资源管理的现状，提出了创新人力资源绩效管理的具体措施。

【关键词】大数据时代；事业单位；人力资源；绩效管理；创新

在大数据环境中，体现了明显的网络化的趋势，对于事业单位来说，有利于提升单位用人的质量，在选人、评价人等方面，都起到了积极作用。在当代社会中，市场竞争很激烈，其实质就是人才的竞争，人力资源管理也有了新的要求，尤其在大数据时代下，应该充分应用大数据技术，提高人力资源管理的水平，突出这项技术的实用性，进而实现事业单位人力资源绩效管理的创新，为事业单位提供更好的管理手段。

一、事业单位人力资源绩效管理的现状

1.人力资源管理意识不足

在人力资源绩效管理的工作中，其核心就是对人力进行管理，通过开发和保护，使人力资源能够发挥最大的价值，营造创新的管理氛围，从而实现战略目标。但是，大部分事业单位的管理水平比较落后，面对大数据技术时，往往处于被动状态。同时，领导者的管理意识薄弱，思维跟不上时代的步伐，阻碍了单位职工的创造性，很难为事业单位献计献策。

2.缺少专业的人才

在事业单位中，人员数目较多，混岗使用现象严重，在很大程度上降低了人才的质量。对于这样的问题，及时改正多次，效果却不明显，依然缺少真正的专业人才。对于事业单位而言，需要大量的专业人员从事管理工作。因为人才的稀缺，制约了整个事业单位的进步。有些单位也采取了相应的措施，大多数流传于形式，未能真正提升职工的专业技能。

3.管理机制不完善

（1）用人制度不健全。在事业单位中，部分岗位的设置没有按照人员的才能进行分配，从而使职工的流动不畅，一些有能力人才无法发挥其才能，所以，很多职工在执行工作任务时，缺乏主动性，尤其是个人技术较强、业务能力较强的职工，根本不能实现自身的价值。时间久了，职工也就丧失进取心，只是按部就班的完成领导交给的工作任务，而没有创新。

（2）考核制度不规范。在事业单位中，对于人力资源绩效管理的构成上，职工的收人呈现金字塔形状，在编职工位于塔尖，收入偏高，而临时工收入偏低，两级分化十分明显。并且，缺少健全的绩效考评体系。对考核标准进行制定时，往往缺乏规范性，使实际的考评的操作性较差，考评结果也不够精度，导致考评工作流于形式，从而在单位的内部，出现了“大锅饭”的思维，无法实现考核的价值。

（3）未能重点培养专业的人才。在职工的事业上，没有积极开展真正的继续教育，也未能在薪資上给予相应的支持。面对这样情况。有相当一部分职工会觉得自己不受重用，进而丧失了工作的动力，使大量了的人才被闲置，很难吸引真正的人才。

二、大数据时代对人力资源管理的影响

1.开发职工潜力

在大数据时代下，对事业单位的绩效管理带来了很大影响，主要是开发了职工的内在潜力，在管理模式方面，冲出了传统管理的封闭牢笼。在开发职工潜力时，主要是利用大数据技术，全面分析职工的相关信息，通过仔细研究，做出正确的判断，进而明确内在联系。同时，还能了解职工的相关需求，采取合理的手段，调动职工的积极性等。当职工的潜力被开发之后，就会明显提升事业单位的工作效率。

2.优化组织结构

在大数据时代下，事业单位的组织结构也受到了明显的影响，为了提高人力资源绩效管理水平，优化组织结构是一个有效的方式。利用大数据技术，对事业单位的组织结构带来了很多的积极作用，其组织结构得到了不断的变革和优化，能够实现管理模式的理想状态，进而提高管理水平。在优化组织结构时，应该充分应用不同的信息资源，这是大数据时代的明显标志。

3.应用了大数据思维

对于现代的事业单位来说，在人力资源绩效管理方面，其管理的质量主要取决于可控性、可操作性。如今，我们正生活在大数据时代，这就使资源管理也有了大数据化的特征。对人力资源进行管理时，在大数据思维的作用下，进一步完善了人员的选拔，运用了奖惩机制，并且利用大数据思维，还明确了事业单位的战略性的发展目标。

4.确保了考评的公正性

对于事业单位而言，其人力资源绩效管理的主要目标就是实现单位内部职工的高效利用，使所有的工作人员都能为单位做出相应的贡献，这就需要实现人力资源的平衡配置。在大数据时代下，通过人力资源绩效管理，除了能够促进事业单位的发展，还有助于合理规划人才，提高人才分配的水平，有助于工作人员充分发挥自身的特长，实现自身价值，进而为事业单位提供优质服务。

三、事业单位人力资源绩效管理与创新措施

1.关注职工的变革

在人力资源绩效管理中，人员是主体，因为大数据的作用，对职工的内涵起到了一定影响，在一定程度，人才的问题是一个单位发展