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工程项目工作计划12篇

工程项目工作计划1

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越

激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和

挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下

几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特

点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形

成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。

并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设

备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习

惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合

技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，

形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教

等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改

善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种

意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往

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部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专

业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模

式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每

位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避

免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化

工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提

高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并

作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较

分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，

设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工

作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维

保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，

既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统

计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严

格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的

更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高

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能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对

不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后

各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的

合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运

行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分

析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程项目工作计划2

一、封面

第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们

是AirBedBreakfast，这是第一点。

二、痛点

第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛

点。目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题：价格方面比较

高。我们住的酒店都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，

很多房东有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。

因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。

三、解决方案

那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。我通过

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这个解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的

过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。

四、市场规模

那我们告诉大家这个需求和解决方案之后，要告诉大家的内

容是说这个市场的规模到底有多大。我们用两页片子告诉大家，

这个市场的规模以及对未来的展望。

五、产品

然后我们再向你详细陈述，我这个产品的形态是什么。我同

时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样