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工程施工的各种保障措施手段

第一篇：工程施工的各种保障措施手段

第五章确保工程质量和工期的措施

5.1工程质量保证措施

5.1.1组织机构保证措施

建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以项目经理为组

长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组。领导小组负

责组织分阶段规划和质量计划的编制实施，解决施工中存在的质量问

题，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到

工程质量优良的目标。

5.1.2以项目经理负责制的质量管理措施

在项目经理部下设工程技术部、质量安全部等，各施工队设专职

质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC

管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提

高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。

⑴工程质量的五保证

①思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，

树立全体职工的强烈质量意识。

②组织保证：实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、

各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。

③技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗

职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，

实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和必威体育精装版图纸施工。

④创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班

组。以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互

检、专检）制度，不断改进。

⑤经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗

硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩,最大限度地调

动职工积极性。

⑵工程质量四提高

①提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发

生矛盾时，必须强调质量第一。

②提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为

国家负责。

③提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因

素的落实和良好的协调循环。

④提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野

蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及

时解决问题，使人信服质量的可靠性。

⑶工程质量三落实

①落实以工程质量为中心的项目经理承包制。②落实每位职工对

工程质量责、权、利的运用。

③落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作

效果。

⑷工程质量二控制

①在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定

期专检作保证。

②对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关

控制，采取动态分拆，数据说话作保证。

⑸工程质量的一票否决

现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，

有职有权，并可行使质量一票否决特权。5.1.3工程施工过程的主要控

制措施

⑴原材料的检验控制①入库自检和专业检验

这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并

按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料

一律不予验收、入库。配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，

并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。

②发放材料自检

发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存

放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象

发生。

③投料自检

材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道

防线。操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必

须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。

⑵工地实验室的配置

工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；并配备工作

经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。

⑶施工过程中工序的质量控制

①实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一

道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。

②工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复

核制度。

③施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。④内部质检

上严格执行现行质量验收规范。⑤工程试验上严格执行现行试验规