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关于员工激励的案例分析

第一篇：关于员工激励的案例分析

关于员工激励的案例分析

一、案例

山花煤矿奖金分配**

山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工

5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。某年全矿职

工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的

大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以

下，一跃跻身于同行业的先进行列。至此，上级主管部门特拨下15万

元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。

在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下

属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开

了一个“分配安全奖金”会议。袁矿长首先在会上发言，他说：“我

矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团

结奋斗分不开的。奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均

主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如

工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。而干部不但要保证

自身安全还要负责一个班组、区、队，或一个矿的安全工作，特别是

我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济

责任，同时，又要负法律责任。为此在奖金分配上不能搞平均，应该

按责任大小、贡献多少拉开档次。如果奖金分配不公，就会打击干部

和工人的工作积极性。为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的

现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量

了一个分配方案，算做抛砖引玉吧！请大家讨论一下，下面就请王科

长向大家介绍一下具体方案。”

王科长说：“奖金总额是15万元，要想各方面都照顾到是不可能

的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长

500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。这样分

下来，全矿初级干部13人，科技干部130人及各类管理人员307人，

职工4678人，刚好分均。”袁矿长接着说：“就这五个档次，大家发

表一下意见。”

过了一回，主管生产的冯副矿长说：“我原则上同意这个分配方

案，这样虽能鼓励大家努力工作，只是工人这个档次5元太少了，并

且不论什么工种都是5元，这不太平均了吗？我们既然反对平均主义，

就要工人与干部都不能搞平均主义，最好把工人的奖金也来开档次，

否则工人的积极性怕是要受到影响，不利于今后工作任务的完成。”

安检科陈科长心里想，我具体主管安全，责任不比你矿长小，奖

金倒要少150元，与其他科长拿同档次奖金，这不是太不公平了吗？

于是便开了腔：“要说安全工作，全矿大大小小几百条巷道我都熟悉，

天天都在和安全打交道，处理安全事故每次都到现场，但有些人一年

没下几天井，安全工作不沾边，奖金反倒不少，我建议多来一个档次，

六个档次。”

陈科长的发言马上引起了人事科长、财务科长等科长的极为不满，

于是大家你一言我一句地说开了。最后袁矿长做了总结性的发言，他

说，今天这个会大家讨论得很热烈，意见各不一致，为了统一思想，

我把大家的意见归纳为两条：第一是怕工人闹意见影响生产；第二，

多拉开些档次，要说闹意见，不论怎样分都会有人闹意见，比如有些

与安全工作无关的人，我们一视同仁的给点，按理说照顾到了全矿职

工，就会使意见相对小一些，要说影响生产，我们现在实行的岗位责

任制，多劳多得，不劳就不该得，至于多拉档次，我看就不必了，多

拉一个档次，就会多一层意见，像安检科陈科长这样的个别特殊情况，

我们可以在其他方面进行弥补，这个方案我看今天就这么定了，请财

务科尽快把奖金发下去，散会。“

奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连

不断的发生，先是运输区运转队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机

被烧，随后就是开拓区冒顶两人受伤。袁矿长坐不住了，亲自组织带

领工作组到各工队追查事故起因，首先追查人车跳轨事故，机车司机

说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。而钉道工说是司机开得太

快，造成了跳道，追来查去大家最终说出了心里话，他们说，”我们

拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧。

“还有一些工人说：”老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。“还有一些工人说：”老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。一

段时间矿里的安全事故仍然在不断的发生，最终矿行政虽然采取了一

些措施，进行了多方面