加强水利工程施工管理的必要性.docx

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加强水利工程施工管理的必要性

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梁静华赵文斌

【摘要】加强水利工程施工管理工作，不仅能够有效的确保水利工程的质量，而且对于施工企业经济效益的实现也具有极为重要的意义。本文对分析了加强施工管理的意义和措施。

【关键词】水利工程施工管理措施

水利工程建设是工程建设的重要一项，其工程质量的好坏直接影响到千百万群众的生活用水甚至生命财产安全，因此一定要高度重视水利工程建设工作，通过持续加强施工管理工作，在保证施工质量和施工安全的基础上，将成本投入降至最低，建成优质的水利工程建筑。

一、加强水利工程施工管理的意义

水利工程在经济发展中，占据较大的影响比重，强化施工管理，能促进水利工程的效益产生。（1）提升管理水平，以水利工程的建设实际出发，摸清水利工程的建设内容，提出有效的管理措施，符合水利工程的管理标准，稳定工程的社会地位;（2）提高水利工程的经济效益，水利工程在施工管理的约束下，体现规范、标准的施工方式，降低外界因素的影响，强化水利工程的质量，实际投入运行后，可以创造诸多效益，适应地区经济发展。

二、水利工程施工管理的主要内容

1、施工前管理

施工前的水利工程管理是项目管理的重要基础，其中涉及到的内容众多。如工程文件的编撰、承包合同的订立、工程建设的成本预算、施工单位的选取以及施工中具体管理的内容制定等等。

2、施工过程中的管理

对水利工程进行施工中的严格把控，是确保项目安全行进的关键，对工程全过程进行管理，主要就是对设计图纸落实情况以及施工安全的掌控。对此，管理人员要认真审核施工进度及其完成质量，做好项目结构的优化，对资金进行严格审查，一旦发现安全隐患及不当作业，要及时予以调整，确保工程安全行进。

3、施工结束后的管理

水利工程施工完成后的管理工作，是保证项目安全运行的最后一道防线，各相关机构要配合监督单位做好最后的验收工作。具体来说，要做好工程结算工作，对资料进行整合，加强应收账款的管理，做好工程明细账，并对水利工程的整体完成情况进行审核，重点地方予以再次检查，从而确保工程质量。

三、加强水利工程施工管理的有效手段

1、加强成本管理，做好精细预算

水利工程在具体的作业过程中会涉及到很多项目，其中的花费是一笔不小的投入，提升资金成本的管理水平，对每一个关键项目都做好精细预算，是减少资金流出的有效手段。简单来说，施工管理人员要从大处着眼，小处着手，把握好工程全局，掌握市场优势。对资源采购、工程结算、人员外出费用等进行严格把控，并对资金进行集中的统一管理，提升财务监督力度，控制资本管控渠道，从而保证项目的合理施工。

2、完善制度建设，健全管理体系

为了切实做好项目的管控工作，各水利工程管理人员一定要完善制定具体的管理制度，把握好工程的行进流程，健全内部运行机制。另外，工程监管部门还要结合施工人员的实际情况，以科学、规范的手段制定出工程管理的有效工作，并做好绩效考核，形成工程施工管理的有效体系，对项目全过程进行严格把控。

3、重视水利工程施工中的安全性

在水利工程施工中，要坚持安全是第一生产力的理念，加强对施工安全的管理。可从这几个方面着手：一是建立完善的水利工程施工安全管理。重视每一个施工人员的施工安全，规范其施工操作，设立各级安全责任制度并贯彻落实，以约束和监督施工人员的施工工作。二是加大安全教育宣传力度，加强对施工人员的安全培训工作。随着水利工程建设的规模增大，施工人员人手不够，往往会选择一些农民工，他们缺乏安全意识，因此为保障安全生产，必须重视对施工人员的安全教育。三是要在施工现场开展安全巡视工作。水利工程的施工现场的环境通常都较为复杂，存在许多不确定的安全隐患，因此必须分配专人细心的巡视施工现场，以发现施工现场中存在的安全问题并及时地解决。四是要进行安全检查，坚持科学发展观。安全检查是水利工程安全管理中的重要组成部分，其既包括了综合性安全检查，又包括了专项安全检查。在水利工程施工中，必须保证施工的安全性，坚持科学发展观，以提高水利工程的经济效益。

4、加强施工质量控制

水利工程施工质量的控制和管理，涉及到多个参建单位，如施工、设计、监理和建设等单位，在水利工程施工质量控制工作中要重点做好以下施工环节的质量控制：首先，编制施工组织计划。施工单位、设计单位、项目法人和监理单位，应在符合国家和当地技术标准的基础上，结合施工单位实际情况和工程项目的特点，有针对性的制定施工组织计划，并在施工中将施工技术规程彻底落实。其次，在水利工程施工全程中，应根据施工规范对工程项目进行划分，对施工各阶段进行质量的检查和验收，从而确保施工各环节都履行了施工合同内容，并为后面施工环节打下良好基础;最后，水利工程施工管理是一项系统性较强的复杂管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率还需要加强计算机在该工作中的应用，建立水利工程