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公司生产管理制度

关于公司生产管理制度（通用5篇）

在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制

度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则

蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么你真正懂得

怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的关于公司生产管理制度

（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司生产管理制度1

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，

确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生

产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经

理负总责，其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和

标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情

况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，

提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，

组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好

的生产秩序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的

违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作

目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，

并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，

并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经

反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任

务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、

日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个

生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生

产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，

应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护

措施。

第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应

至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安

排好人员配备和技术培训。

第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划

和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有

按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经

济处罚。

生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前

期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的

进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好

安排部署。

第十条生产技术部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和

其它物料的使用计划。

生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方

法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。

第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具

的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，

对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产

工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。

工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或

不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。

第十二条要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业

技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时

间和方法。

使用后的肥料和农药包装袋、