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供应链数字化转型

三步走

01.供应链数字化升级

CONTENTS02.一体化供应链的设计

03.数字化过程的保障

传统品牌商正在面临的挑战

01.产品经销渠道及模式或出现变革

传统区域经销模式在电商时代可能会受到一定冲击，越来越多的大型基于互联网的供应链崛

起会打破原有的区域代理概念，势必会另原有区域代理模式下的生态产生影响，品牌方既需

要探索与新型渠道合作的模式，也需要平衡原有供应链生态。

02.大型供应链背书品牌会对原有知名品牌市场发起挑战

大型供应链及电商品牌会随着自身品牌力的提升，利用流量优势发展贴牌标准商品，势必会

对原有传统品牌的中低端市场形成较大冲击，作为传统品牌厂商，以技术换市场与大型供应

链品牌形成联盟并开发多品牌战略或是新的机会。

传统品牌制造商03.品牌方越来越需要直接影响客户

过往的渠道模式下是线下终端网点直接影响客户对品牌的认知，客户先接触服务供应商后接

触产品，品牌厂商几乎没有机会直接接触客户，但新零售趋势下借助数字化触点品牌方有机

会也不得不更多的直接面对客户，在这种趋势下品牌以前更多的是做渠道，现在是开始做品

牌，特别是对定位中高端的品牌上来说，品牌通过数字化营销直接影响客户的能力将会直接

影响到品牌价值以及市场份额。

双引擎创新发展+变革转型

l创新发展

以客户中心、需求为驱动，通过对供应链端

到端的整个过程中的各个环节和要素进行改造

和创新，从而最终客户创造新的价值。

l变革转型

在供应链端到端的整个过程中实施一系列有计

划的改革，包括战略规划，组织职能，流程规

范，策划规则，协同机制，系统工具以及绩效

考核，人才发展等多方面，从而实现供应链管

理的改善提升。

全渠道供应链设计：数字化是一切的基础

供应链端到端的数据采集和整合是实现全渠道零售的重要基础，此通常需要打通OMS、WMS、

TMS、BMS、ERP等管理信息系统，建立大数据分析优化能力

•数据采集由内部向外部延伸，由运营数据

向用户和合作伙伴数据延伸，由结构数据

向非结构数据延伸