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开展工程创优工作经验总结

开展工程创优工作经验总结

全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程

创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高

工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业

施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的

工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而

“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：

一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的

不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规

模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首

先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项

的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖

而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。

再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10

项新技术”要求。特别是以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级

新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。二、做好策划工作：

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一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术

方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资

料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划

主要注意的问题是：1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细

致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合

实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。2、人员的组成和分

工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施

并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，

确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包

括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水

暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。3、

资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不

同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的

费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、

监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，

特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控

分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至

关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果

图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场

竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合

等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。

四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：

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过硬的管理班子，高水平的施工队伍是精品工程的有力保障。工程开

工前，根据工程规模、特点，公司从所有专业技术干部中，挑选精兵

强将，组成一个精干高效、战斗力强的项目领导班子。选择技术全面、

经验丰富、专业技能过硬的各专业能手，组成一支精锐强干的作业队

伍，从组织机构上加强保障。项目经理部设立行政指挥组、工程技术

组、质量安全组、测量放线组和材料检验组，这些职能组在项目经理

领导下开展工作。工程创优小组成员并入项目组，参与项目的整个施

工过程，并监控项目