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公司质量月活动策划方案（通用5篇）

公司质量月活动策划方案（通用5篇）

为了确保活动有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的活动

方案，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。那要怎么

制定科学的活动方案呢？下面是小编为大家收集的公司质量月活动策

划方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

公司质量月活动策划方案1

按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，

结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、

工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公

司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：

一、指导思想

以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方

案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量

控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全

员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良

好氛围。

二、活动主题

建设质量强企，共创美好生活

三、重点活动安排

（一）成立“质量月”活动领导小组

为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小

组及执行小组。

领导小组：

组长：

副组长：

“质量月”活动领导小组的主要职责是：

（1）拟定本次活动的目标。

（2）组织质量月宣传活动。

执行小组：

组长：

副组长：

小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是：

（1）组织本次活动的各项工作。

（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

（二）具体内容开展

活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日

地点：工地醒目位置

内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量

负责部门：各项目部。

活动二：质量、安全大检查

时间：20XX年9月中旬

范围：项目等。

检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自

查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，

并对整改情况进行监督。

负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。

活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-

20xx）学习教育活动。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月10日。

地点：办公室

内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-

20xx）。

负责部门：综合部、工程管理部。

活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的

技术质量攻关活动。

时间：20XX年9月10日-20XX年9月20日。

内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土

建交叉存在的质量薄弱点等课题。

要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题（不局限于“内容”

项的课题范畴，结合各专业实际进行选题）进行研究；各部门于20XX

年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。

负责部门：工程管理部、各项目部。

活动五：“质量月”活动相关报道

时间：20XX年9月1日-20XX年9月25日。

要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。

负责部门：综合部

四、具体要求

（一）精心组织、重在落实。

“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。

各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，

各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做

起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。

（二）部门联合，共同提高。

“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式

提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实

的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、