《成本管理》项目九 作业成本与责任成本 教学课件.pptxVIP

成本管理

01.总论03.产品成本计算方法04.成本性态分析目录02.成本费用的归集与分配05.本量利分析06.短期经营决策分析07.全面预算管理08.标准成本控制与分析09.作业成本与责任成本

项目九作业成本与责任成本

学习目标知识目标1.了解作业成本法的相关概念；2.掌握作业成本法的核算程序；3.熟悉作业成本法与传统成本法的区别；4.熟悉成本中心、利润中心、投资中心的业绩评价；5.熟悉内部转移价格的制定。能力目标1.能够应用作业成本法计算产品成本，并对作业成本进行管理和分析，以提高客户价值、增加企业利润；2.能够通过责任会计中心的建立，对企业实施有效的内部控制。素质目标1.培养学生具有良好的会计职业道德；2.具有爱岗敬业和团队协作精神；3.具有严谨的工作作风以及创新意识。

主要内容01作业成本02责任成本

01作业成本的计算02责任成本的计算重点、难点CONTENTS

思维导图CONTENTS作业成本与责任成本作业成本计算思路相关概念责任成本成本中心利润中心投资中心内部转移价格

任务一作业成本

任务一作业成本作业成本计算是西方国家于20世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。它是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因。将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。这种分配方法将产品与其所消耗的资源之间建立起一种更准确的因果关系，因而对现代企业的成本核算及管理具有重大意义。

一、作业成本法的相关概念作业成本法不仅是一种成本计算方法,更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的过程。企业每完成一项作业活动,就有一定的资源被消耗,同时通过一定量的产出转移到下作业,如此逐一进行,直至最终形成产品。因此,作业成本法基于资源耗用的因果关系进行成本分配:根据作业活动耗用资源的情况,将资源耗费分配给作业;再照成本对象消耗作业的情况,把作业成本分配给成本对象。

一、作业成本法的相关概念在作业成本法下成本分配时,首先根据作业中心的资源耗费情况,将资源耗费的成本分配到作业中心去,然后再将分配到作业中心的成本,依据作业活动的数量分配到各成本对象去。要正确理解作业成本法,需要明确以下几个概念:

一、作业成本法的相关概念1.资源费用资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用既包括各种房屋及建筑物、设备、材料、商品等各种有形资源的耗费,也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费,还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。

一、作业成本法的相关概念2.作业作业是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动,是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动,也可以泛指一类任务或活动。作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计、原材料采购、生产加工,直至产品的发运销售。在这一过程中,每个环节、每道工序都可以视为一项作业。按消耗对象不同,作业可分为主要作业和次要作业。主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。

一、作业成本法的相关概念3.成本对象成本对象是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。

一、作业成本法的相关概念4.成本动因成本动因亦称成本驱动因素,是指诱导成本发生的原因,是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。按其在资源流动中所处的位置和作用,成本动因可分为资源动因和作业动因。资源动因是引起作业成本变动的驱动因素,反映作业量与耗费之间的因果关系。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用,根据资源动因可以将资源成本分配给各有关作业。按照作业成本计算法,作业量的多少决定着资源的耗用量,但资源耗用量的高低与最终的产品数量没有直接关系。

一、作业成本法的相关概念4.成本动因作业动因是引起产品成本变动的驱动因素,反映产品产量与作业成之间的因果关系。作业动因计量各种产品对作业耗用的情况,并被用来作为作业成本的分配基础,是沟通资源消耗与最终产出的中介。如:材料搬运作业的衡量标准是搬运的零件数量,生产调度作业的衡量标准是生产订单数量,加工作业的衡量标是直接人工工时,自动化设备作业的衡量标准是机器作业小时数等。

一、作业成本法的相关概念