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公司员工培训计划方案

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工力量是企业最珍贵的财宝，将

员工力量培训活动制度化、长期化，提升员工的专业力量和业务水平，尽

快培育一支专业水平的团队，是筹划公司在市场竞争中生存下去的迫切需

求。

二、活动原则

员工力量的养成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的时间精力，也

不是哪一个人单独能够完成的，由于光有教员没有听众不行，需要全体员

工的积极参加。

三、活动内容

1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程规划以及学习方向，

做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向进展、通过

学习能到达什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要答复这个问题。

2、依据员工力量不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的

带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保

证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四

(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心

里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，

时间一长，就流于形式。

3、许多时候教师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有所得，活

动才能够长期连续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?

听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个

评价及嘉奖标准，讲得好的有鼓励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这

样才能保证每个授课人都全力以赴充分预备将课讲好、讲精彩，而不是为

了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

4、要保证参加者的连续性，必需保证整个活动有组织、有规划，也

就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上

课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占

用时间和精力。牵头人还要负责制订课程规划以及本月的培训主题。

5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、筹划方面

的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可

以安排新员工参加，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、

每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

公司员工培训规划方案2

针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司《五

年进展规划纲要》和总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高

技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞

争力的卓越企业供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业

务力量，推动企业安康快速进展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。

2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学

问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增

加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步标准治理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，

增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立

健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网

络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业

培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据

公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修

班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管

人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员

业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

10天。