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关于绩效工作计划4篇

绩效工作计划篇1

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极

性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实

际情况，制定我院绩效工资分配方案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管

理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础

上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，

划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线

和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创

造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质

量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设

和可持续快速发展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运

行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为

档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳

养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资

扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益

绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重

的`项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂

钩进行考核，作为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济

效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

科室效益绩效分配原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、

创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗

位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300元、

200元、100元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配

方案，进行二次分配，不得进行平均分配。

3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科

室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及社会公益活

动，使用情况应在科室内公开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系

数的0.5，由医院支付。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产

科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手

术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT

室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等

新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

个人技术绩效核算办法

一、门诊个人绩效计算办法

门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、B

超、CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免

疫等）2%，手术收入2。5%计算到医生个人。

二、住院部分个人绩效计算办法

1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算

到收治医生个人；（不包含观察病人）

2、住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、磁共振、心

脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科

室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，

由医院划拨到医生个人帐户；

3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生

个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）；

麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉

医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。

科室效益绩效核算办法

核算公式：收入—支出=结余

科室效益绩效=结余__提成百分比__有关控制指标

有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤

科室考核指标

活工资计算发放办法：

按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金

额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每

月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务

公司人员每月扣100元。

绩效工作计划