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企业考核管理规章制度细则

在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制

度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由作者

给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!

企业考核管理规章制度细则篇1

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的

1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝

聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求

工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定

成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为

导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考

依据。

四、绩效考核原则：

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，

即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成

绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促

进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象

1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

2.1试用期内,尚未转正员工

2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

六、绩效考核周期：月度考核

具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日

至5日;月度考核需在月度5日前完成

七、考核责任

1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设

计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、

记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和

指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，

与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)

的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作

进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作

的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果

的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核

申诉。

八、绩效考核流程

设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈

1、设定绩效考核指标

1.1根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩

效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核

目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作

1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任

务书》上签字确认。

1.3工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

企业考核管理规章制度细则篇2

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人

均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工

作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专

业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出

的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过

绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法

第七条员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段(考核期初)、

绩效辅