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关于开展“班组安全建设”活动的实施意见（5篇）

第一篇：关于开展“班组安全建设”活动的实施意见

山东****装备有限公司

关于开展“车间（班组）安全建设”活动的实施意见

公司各单位、机关各处室：

为认真贯彻落实区政府《关于加强企业班组安全建设的意见》，

加强公司车间（班组）安全建设，强化公司安全生产现场管理水平，

夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三

违”现象，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”活动，防止各类

事故的发生。经研究，决定在全公司范围内开展创建“车间（班组）

安全建设”活动。现就有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将车间（班组）安

全建设纳入公司安全生产整体工作；围绕“安全生产基层基础强化年”

活动内容，以夯实安全生产基础为目的，以示范安全车间（班组）、

优秀安全车间（班组）、优秀车间（班组）主任、先进个人创建活动

为载体，以点带面，全面加强车间（班组）安全建设，提升安全生产

管理水平，最大限度避免各类事故的发生，实现本质安全。

二、工作目标

以实现“安全生产零事故”为目标，以提高“现场管理能力、安

全操作能力、隐患发现能力、应急处臵能力、车间（班组）执行能力”

五个能力建设为重点，培养安全意识、责任意识强的优秀车间（班组）

主任，培育员工良好的安全行为习惯，实现车间（班组）安全责任全

员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，形成

“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的安全管理保障机制，为

促进公司安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。

三、工作原则

1、坚持员工与企业全面发展的原则。车间（班组）工作要坚持以

人为本，尊重员工、依靠员工，保障员工权益，实现体面劳动；加强

文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进员工全面发展。努力

为员工的工作、学习营造良好的环境，拓展员工发展空间，充分调动

和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，为企业发

展贡献智慧和力量。

2、坚持继承与创新相统一的原则。认真总结车间（班组）建设的

成功经验，坚持从实际出发、灵活多样与统一推进相结合。善于研究

新情况，解决新问题，探索新路子，不断创造新方法，使车间（班组）

始终充满生机和活力。

3、坚持行政管理与民主管理相结合的原则。车间（班组）既是企

业管理的基本单元，又是员工集聚的工作团队，在车间（班组）内部，

既要维护车间（班组）主任的行政指挥权威，又要尊重员工的民主权

利，鼓励和支持员工参与管理，充分发挥跟班主任和安全员的作用，

实现车间（班组）管理全员化。

4、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。坚持以生产安全为中

心，紧密结合企业改革发展和车间（班组）建设的实际，围绕开展

“车间（班组）安全建设”活动，各生产单位从自身生产布局和规模

的实际出发，整体规划，分步实施，以点带面、全面推进。

四、主要内容

1、提高车间（班组）管理水平，夯实企业管理基础。提高管理水

平是加强车间（班组）建设的基本要求。要从建章立制和完善安全活

动记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，建立健全安全管

理、职业健康管理、员工培训、操作技能训练等车间（班组）标准化

作业和管理制度。以出色完成生产任务和保证车间（班组）工作正常

运转为目标，进一步增强车间（班组）执行力。把加强管理与教育职

工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使车间（班

组）管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工由被动管理向主动参

与、由粗放管理向精益管理、由传统管理向现代管理的转变，促进车

间（班组）管理科学化。

2、改善作业环境，加强监督检查，提高现场管理能力。注重把握

现场物料管理、电气器材管理、用气管理、设备管理、电动工具管理、

消防器材管理和设备卫生、员工面貌、通道畅通等每项工作和每一个

细节，加强设备设施检修维护、设臵醒目安全警示标识、正确佩戴使

用劳动防护用品、构建文明整洁的作业环境，严格执行班前布臵、班

中检查、班后总结和交接班等制度；管理人员时刻盯靠现场，及时对

生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定期、

定项目的巡回检查，抓好各项管理工作的落实，努力实现车间（班组）

各项安全管理工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制度

化、管理系统化。

3、加