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外出驻点招商工作措施

一、招商工作专班

组建4个常年驻点招商专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作

人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区

负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部

选派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。选派人员与原单位工

作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。

（一）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（二）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（三）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（四）地区招商专班

挂点领导：

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队员：

二、工作重点、任务及目标

（一）工作重点。围绕承接沿海产业转移。做强做大食品饮料、农产

品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推

进产业链延伸和配套项目招商。突出高新技术产业发展，紧紧围绕新

一代信息技术、装备制造、生物、节能环保、新材料、新能源汽车等

战略性新兴产业招商。

（二）工作任务。一是宣传推介。招商专班要围绕市区优势主导产业。

广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，全方位、

多渠道宣传推介。二是捕捉招商信息。积极联系各类企业、商会、行

业协会和政府部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发

展战略及企业高层管理人员等情况，建立客商资源信息库，结合我市

产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500强和上市

公司，积极开展项目对接。三是洽谈引进项目。招商专班要主动上门

走访一批与市区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有

投资意向的重要客商，掌握一批有价值的投资信息，邀请一批客商来

市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。

三、建立经费保障和考核机制

（一）落实工作经费。各招商专班由市财政安排20万元工作经费。

经费专款专用。市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进

行监督管理。

（二）建立考核机制。落实招商专班目标管理和考核奖励机制。对完

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成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不力、效果差的予以

通报批评。

四、工作要求

（一）加强领导。开展驻点招商活动。市招商局做好驻外招商专班组

织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。

（二）注重联系。市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班

联系。积极协调驻点招商工作。招商专班要落实工作日志记载，建立

客商信息库和项目台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、拜访

客商、对接项目情况，对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市

招商局通报情况。各招商专班既要立足园区，又要面向市区，全面掌

握招商信息，认真筛选招商项目，做到信息资源共享，确保好的项目

落户。

（三）强化督办。市招商引资领导小组办公室对各招商专班工作情况

不定期进行跟踪督办。实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以保障和改善民生、构建社会主义和谐社会为

宗旨，以解决我县中等偏低及低收入家庭住房困难问题为出发点，以

增加各类保障性住房供应为目的，紧紧围绕市政府下达的目标任务开