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安全生产的演讲稿集合7篇

一、加强组织领导、健全工作机制。

工厂成立了由最高执行者（厂长）任组长、分管厂领导为执行组

织部长，党办、厂办、工会、劳资、安全等11个部门组成的HSE培训

班工作领导小组，对培训的组织实施、教材的编写选用，以及考核激

励等方面的当以、权、利细化量化，形成了统筹协调、齐抓共管、高

效运转的此项工作格局；结合工厂竞赛活动高风险试运转活动实际，

开发制作了《高处作业安全知识》、《起重作业指导书》、《厂内机

动车安全技术》和《天车作业规范》、《班组长HSE管理知识》等27

部教育培训课件；推行安全培训标准化运营管理。全年修订完善程序

表单21个、管理规定15个、作业指导书126份，“一岗一责”制度

247个；建立安全专业技能检查考核制度，做到“月检查、季考核、年

总评”，并安全安全培训考核结果与单位将生产业绩和个人经济效益

直接挂钩，并使安全培训工作由“软任务”变成了“硬指标”，有效

地激发了各单位抓安全培训，以及员工个人自我教育的主动性，为安

全培训工作的有序、扎实进行，提供了可靠保障。

二、抓好日常教育，夯实培训基础。

专门针对员工文化层次不同，实施分层施教，因人而宜，尽量深

入浅出，实施多角度、全方位教育。一方面，抓好日常教育。在厂广

播电视、《石油四机报》和文化长廊宣传橱窗开辟专栏、专刊，举办

“我要安全”征文活动，全年主办板报、橱窗46期，播发专稿100多

篇；举行全员安全生产讨论会、座谈会64场次。另一方面，抓好常规

培训。利用班前班后会、安全学习日，着力抓好安全指示精神的学习

贯彻，人身安全以及安全生产应知应会知识的培训学习。重点组织全

体职工学习集团公司“机械制造专业安全培训流媒体视频教材”。强

化“三级”教育。对新入厂的89名新进大学生和变换工种员工进行

HSE教育；对95名出国人员进行出国专题培训；对780名***大学实习

生进行现场HSE教育；组织6名内审员赴外培训，取得资格证书；对

新上岗的11名HSE监督员进行岗前培训；对基层单位的.36名HSE监

督员及承包商进行了职业核生化健康防护技能培训。抓实特殊工种人

员培训。对225名起重作业、73名高处作业人员值班人员进行了专题

培训；组织148名从事电、氧焊、厂内车辆驾驶员，312名起重和地面

操作人员等特殊工种人员进行培训、复审和换证。对54名摩托车无照

经营人员通过考试，办理了驾驶证。全年举行消防应急演练6次，防

控工伤事故应急演练3次，706名员工参与演练。

三、创新培训形式，增强培训效果。

将无聊的教育培训演绎成趣味活动搬上舞台、送进社区。结合违

约风险案例共享活动，让员工自己将身边发生的险兆和未遂事故编成

小故事，组织开展“我身前的安全事儿”演讲竞赛及巡演演讲，全厂

20多个单位30多名选手参加预赛，组织8名决赛选手组成演讲团，深

入分厂、车间进行巡回演讲21场次、听众5000多人次。并受***、

***等社区跨国企业特邀街道社区到现场作演讲，收到了良好效果；在

开展风险评估活动中同，我们结合工厂安全生产实际，组织开展“风

险评估开发设计竞赛”活动，要求出席单位行政一把手必须参加，运

用多媒体演示与现场演讲相结合的形式，将单位的主要风险因素、危

害和控制措施进行现场后台演示，全厂组队23个，10个单位分获一、

二、三等奖。之后，我们组织获奖单位，先后到17个生产单位作巡回

演示，2700多人次受到了教育，达到了寓教于乐，事倍功半的目的。

四、延伸培训范围，努力实现全覆盖。

在抓好全员培训的同时，我们继续拓展工作领域，把视角向来厂

特邀嘉宾、承包商、协作厂商和社区居民延伸。凡是来厂客人，不分

是国内国外，一律进行来厂须知HSE现场培训；在每次庆典活动前，

安全部门都要绘制现场安全示意图，并到现场进行安全常识、紧急逃

生路线等温馨提示；把工厂HSE培训始终与承揽、协作厂家同等要求，

承包商英国公司和协作厂家也积极参与其中。在“风险评估演示表演

赛”活动中，一名****员工精彩的演示征服了评委，赢得了观众，获

得了二等奖。我们充分利用消夏纳凉休憩时机，组织“小放映队”深

入社区放映《记住查理》、《安全使用石油液化气》、《生命》《人

命如天》等安全教育影片5部30多场次，观众6000多人次，在街道

社区居民中引起了强烈反响，纷纷在《*****报》发表观后感言。我们