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企业三定实施方案

【篇一：三定实施方案】

附件：

重庆万州港电公司“三定”实施方案

（试行稿）

为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公司“专业化、

集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团公司发电厂（燃煤）

组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）》和《神华神

东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实

际情况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电公司“创一流”

的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效

益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。

二、基本原则

坚持精干高效、效率优先原则

坚持结构扁平化、职能综合化原则

坚持因事设岗、人岗匹配原则

三、组织机构设置

港电公司运营期设置8个职能部门，其中5个职能管理部门：行政

管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个

生产部门：设备维护部、发电运行部、港

务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：

（一）行政管理部

部门定位：

行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律

事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。

主要职责：

1.负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行

督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。

2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，

并监督实施，确保管理的规范性和有效性。

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3.负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、

薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口

径人工成本和人力资源信息管理等工作。

4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、

接待等工作。

5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等

合同管理工作。

6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产

管理等工作。

（二）经营财务部

部门定位：

经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、

财务、物资管理工作。

部门职责：

1.负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本

单位年度生产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。

2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经

济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督

执行，确保经营体系安全高效运作。

3.负责市场营销、采购（服务、物资、燃料）、电价管理、电费结

算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。

4.负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税

务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。

5.负责物资的采购、组织到货验收（入库）、仓储、保养、出库、

生产废旧物资的回收和处置、组织供应商评价管理等工作。

6.组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、财务风险，并制

定改进措施。

（三）党群工作部

部门定位：

党群工作部是政工管理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、

团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。

主要职责：

1.负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、

政策，制订党务工作计划，并按计划开展党的思想建设、组织建设、

作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。

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2.按照国家法律法规和上级单位管