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单位工程施工准备工作计划

单位工程施工准备工作计划

篇一：施工准备工作计划

施工准备工作计划

一、组织准备

组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国

家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰

富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开

各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进

场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备

进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设

好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以

利于施工生产顺利进行。

1.1劳动力组织

我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在

本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施

工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的

施工队伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的

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节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。

1.2物资配备

做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机

具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

1.3施工设备

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因

此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方

面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。

2、临时生产设施

根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库

12m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

3、与业主协调

①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好

相应准备。

②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大

致时间。

二、技术准备

1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资

质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场

安全围护，完成现场的水、电接通工作。

2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人

员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好

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记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在

此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线

准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场

和加工。

施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资

料表格，以保证资料形成及时可靠。

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3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，

并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。

4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，

制订出各项管理制度措施。

5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对

搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，

文明施工意识。

6、图纸审查管理制度：

6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发

放给项目部。

6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈

情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计

图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审

时及时提出。

6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收

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集相关信息，确保工程顺利进行。

6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸

上标注并实施。

6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工

前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。

在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底

工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括

图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标

准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交

底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字