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信息科工作总结〔精选15篇〕

篇1：信息科年终工作总结工作总结：

20xx年上半年，在领导和同事的关心和支持下，平稳地

过渡，接手信息部各项的工作，打造信息部工作队伍，为公司

信息化建立投入十二分精力。

一、20xx上半年主要完成工作情况与售检票公司进展售

后效劳，但由于对方效劳不到位，修改软件的破绽也需要收费

等，最后未能完成售后效劳，以致新增加的机动游戏无法上

线、验票偶然出现慢的问题未得到根本的解决。

2.与新的电子门票系统的合作方案，修改需求说明书、

硬件的使用与部署、开发方案等，完成方案的合同签订，工程

进入启动阶段，预计在9月底正式投入使用。

3.施行电子签名与3G-Fax文件传送的使用，设计电子签

章，培训电子签名、电子文件的内部传达，实现局部无纸化办

公。

4.酒店计费接口调式正常，实如今酒店前台中进展

计费的功能。

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5.完成触摸屏电脑操作系统的安装与部署，只允许客人

阅读公司的网页内容，其他操作已制止，并可以定时开机与关

机。

6.更换一台效劳器到备用效劳器上，转换的数据库有人

事软件、饭卡一卡通、指纹考勤系统、维修软件，共四个数据

库，并建立相应的数据用户，更新使用软件的数据库。

7.其中11号一卡通消费机数据存储芯片损坏，5月16

日至6月4日的打卡数据无法采集，进展保修更换芯片后正常

使用。

8.温泉模块由于没有使用，营业日期无更新，影响酒店

夜审，联络软件公司进展售后效劳，设置自动修改营业日期。

9.配合市场部人员，在OA效劳器上创立微信效劳号的数

据效劳器，为开发微信个性化效劳打好根底与平台。

10.修复OA效劳器SQL破绽攻击出现病毒和360被退出的

现象，实现方法是禁用SQL的超级管理员SA用户。

11.维修软件初步开发完成，在酒店部投入使用，实现报

修、维修、验收的过程。

二、20xx下半年工作方案新的电子门票系统的开发已开

场启动，根据开发方案，跟进系统的各项工作，催促完成进

度，确保在9月中旬系统上线，。

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跟进电子门票系统硬件的安装与部署、自动充值机的安装

与测试。

2.更改各效劳器的登录密码，根据效劳器的平安管理标

准，密匙要定期更新，半年以上就需要更新一次，并在更新前

后对效劳器的操作系统进展备份。

3.查看各数据库SQL的登录日志，对各用户的账号与密

码进展严格的管理，并禁用超级管理员SA的用户名，防止

SQL破绽注入，进步数据库的平安性能。

4.管理公司网络的软路由器，由于局部策略特征未及时

更新，以致局部功能出现异常，对各策略的功能进展区分清

楚，然后购置必威体育精装版的策略特征进展更新，到达高效管理公司的

办公网络资使用。

5.电子门锁目前使用的是单机版Access数据库，在统一

管理数据方面带来不便，目前已完成SQL网络版的测试，再在

一台效劳器上进展安装，并联络厂家进展注册，即可实现数据

库的统一管理。

6.加强新员工的知识和技能方面的培训，对日常的.维护

进展全面的讲解，并设置模拟环境让其进展操练，培训扎实的

根本功，能独立完成各项工作。

7.继续开发维修软件，根据实际的使用情况，完善各项

功能。

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并研究安卓手机客户端的应用，把维修单发送到手机上，

在手机上进展维修单的管理功能。

篇2：信息科年终工作总结这一年作为信息部积累了一

局部的工作经历也获得了一定的成绩，总结如下：

一、成果：

1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半

手工化半信息化再到后来收费系统软件的全面使用，已经

90%的操作通过新系统软件来完成。

2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是收费系统独

立模块使用，到后来收费系统模块和财务模块结合使用，有

了很大的改良，但这时使用的业务模块主要是集中在少部分

部门中如宾馆前台收费、停车场收费和财务的一局部人使

用。