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合作社董事会章程9篇

合作社董事会章程1

第二十五条医院管理层由院长、副院长、总会计师、党总支部

书记、副书记及院长助理等组成，逐步推行职业化。

第二十六条由院长任医院的法定代表人，不得兼任其他机构的

法定代表人。

第二十七条医院管理层全部成员经董事会通过后聘任，任期为

5年，经董事会同意，可以连任。医院管理层是医院的执行层，负责

医院内部事务的决策管理，行使医院经营管理事权。医院管理层的职

能：

㈠起草医院发展规划、运行方案和基本管理制度，拟定医院内部

运行架构;

㈡贯彻落实董事会决议，依照法律法规和规章制度运营、管理医

院，组织开展医疗、教学、科研、学科建设、对外交流、预防保健等

业务工作，实现医院经营管理目标;

㈢研究提出贯彻落实医院党总支部和职工代表大会决议的实施

意见，支持群团组织依法开展活动，保障职工合法权益;

㈣保障医院国有资产安全、完整、保质、增值。

第二十八条院长的职责：

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㈠主持医院全面工作，组织实施董事会决议，负责召集和主持医

院管理层会议，对医院经营管理事务有决策和监督权;

㈡签署工作人员的聘任书，签发医院公文;

㈢组织实施医院发展规划、专项规划、年度工作计划以及重大活

动工作方案;

㈣组织实施医院的基本管理制度和内部管理规范、医疗卫生服务

规范;

㈤指导和监督副院长在分管领域的管理工作;

㈥监督和检查医院管理层决议的执行情况，听取各副院长的工作

报告;

㈦代表医院处理对外事务;

㈧接受董事会、监事会的监督和指导，并向其报告工作。

第二十九条副院长的职责：

副院长对院长负责，协助院长分别分管临床医疗、医技，院感、

护理，科研、教学，行政和后勤保障、干部保健等工作。

第三十条医院管理层实行院务工作会议制度：

㈠会议由院长召集并主持，院长因特殊原因不能履行职权时，由

其委托一名副院长代为主持。凡属医院管理层职权范围内的重大事

项，需由医院管理层集体讨论并做出决定。

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㈡院长可根据需要随时决定召开医院管理层会议。医院管理层会

议须由三分之二以上成员出席方可举行。医院管理层会议应对会议所

议定事项形成会议纪要，并由院长签发。

㈢在医院管理层会议上，成员具有平等的质询权、发言权和表决

权，必须维护医院的利益，不得泄漏医院的秘密;在行使职权时，如

违反医院规定，给医院造成损害的，应当承担相应责任。

第三十一条医院学术委员会是专家学者代表组成的学术评议、

审议和学术决策咨询机构。学术委员会成员必须具有高级职称，组成

成员由院长与各专业科室学科带头人协商产生，其中不担任院级行政

职务的高级职称医务人员代表所占比例应当多于二分之一。

第三十二条医院运作架构：医院设院办、党办、医务科、护理

部、人事科、院感科、保健科、财务科、审计科、总务科、设备科、

信息科、医保办、客患服务部、保卫科等职能科，开设内科、外科、

妇产科、儿科、骨科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、康复科、

理疗科、急诊医学科、感染科、麻醉科等14个临床科室和药剂、医

学检验、医学影像、超声、心电图、内窥镜诊疗、病理、高压氧治疗、

消毒供应、健康体检等12个医技辅助科室。

第三十三条医院根据实际需要和精简、效能的原则，确定医疗

教学、学术科研、行政管理等内部组织机构的设置。

合作社董事会章程2

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第三十七条本社执行财政部《农村合作经济组织财务制度》、《村

集体经济组织会计制度》，制订《村集体经济股份合作社财务管理制

度》，建立健全财务收支预决算制度、财务开支审批制度、财产清查

制度、档案管理制度，切实加强财务管理和会计核算。

第三十八条本社财务实行委托代理制，会计核算委托xx街道村

级会计业务委托代理服务中心代理。本社设报账员一名，负责报账工

作，报账员保持相对稳定，不受村两