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医院后勤工作目标与计划7篇

医院后勤工作目标与计划精选篇1

一、指导思想

以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正

规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素质、讲

奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风

貌、讲原则比自律创一流队伍），为认真贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神，

进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一

步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、

科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。

二、工作思路

建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。根

据医院工作计划，__年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项

机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。具体到总务科工作实

际，工作思路如下：

1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调

可持续发展为目标。

2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。

3、抓好综合治理安全管理工作。

4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。

5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响

力提升。

总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临

床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之

忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高

我院的医疗质量而努力奋斗。

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三、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运

转；确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常

供应；确保医院消防安全和生产安全；确保医院食堂的安全、卫生。

五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步

完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫

生；力争进一步节约后勤开支成本。

四、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

（1）根据__年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制

度，做到精简、实用。

（2）从__年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包

括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。

2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。

（1）认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，

提高服务质量。

（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服

务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参与群体性的事件，继续深

入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安知识竞赛，做好了政策宣传，

扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目标，为今年综治工作的顺利开展打下

了良好的基础。

4、安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，根据__年医

院工作实际，制定、完善了__年度安全生产计划、消防工作计划，保证每季度

召开一次安全主题会议，每月进行一次安全生产检查，五大节前进行一次节前

检查，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，计划选派1—2名人员参加消

防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足，进行了总

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结、完善，进一步加强四个能力建设，排除安全生产隐患。

5、加强医院物资、耗材管理。

（1）严格材料购进，材料领出制度。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

6、节约后勤支出，节约使用水电气。

（1）加强全院职工爱护公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命。

（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

（3）加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约使用水电

气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。

7、提高维修工作的质量与时效性。

（1）优化维修流程，提高时效性。

（