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第二章质量监理目标及措施

一、质量监理目标

〈一〉质量控制总目标

根据监理招标文件确定的质量目标予以控制，目标：“合格”等

级。

督促承包人严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规

定组织施工，以规范化的方法和程序，完善承包人的质保体系，认真

做好承包人自检资料的签认和监理的现场抽检工作，确保工程质量达

到合同规定及业主要求的质量目标。

〈二〉质量目标分解与规划

工序质量控制是质量控制的核心，因此，要结合工程的实际情况，

把工程的质量总目标进行分解,设置质量控制点,以规范和技术标准

为原则，采用检测、检查等各种手段和措施，对施工进行严格控制，

保证每道工序质量目标的实现。

1、在施工阶段，质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量

目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，建立施工企业质量自检

和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目

标的实现。

2、在质量控制中，强调以事前控制为主：组织搞好设计交底和图

纸会审；审查施工组织设计，抓好进场材料、设备等的预控工作；

3、做好施工过程的质量控制，确保每一道工序质量关口符合有关

规范和质量标准。做好隐蔽工程和关键部位、工序的旁站监理和检查

验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施，确保工程

质量总目标的实现。

二、质量控制的原则、工作内容及措施

〈一〉质量控制原则

工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相

互制约，在监理工作中我们贯彻以质量为中心的方针，按合同、技术

规范和设计图纸及有关文件，坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、

公正合理、热情服务”的原则，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监

控”以实现工程质量总目标。

〈二〉质量控制的主要工作内容及措施

（一）事前控制

1、工程质量事前控制主要工作内容

①监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位；

②对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等

五大因素，进行全面预控；

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③工程材料、构配件和设备的控制。

2、事前控制的方法

①以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施

工程建设施工合同约定的质量目标；

②质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针；

③监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位；

④对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等

五大因素，进行全面控制；

⑤严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不

合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。

3、事前控制的措施

1）对承包人在施工准备阶段的控制

A、对施工队伍及人员质量的控制

①审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件

是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合

格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。

②对于特殊作业、工序、检验和试验人员，有时还应进行考核或

必要的考试、评审，如有必要，应对其技能进行评定，发给相应的资

格证书或上岗证明。

③主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主包单位提出申

请，经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保