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财务管理

今天我们学习利润管理的内容

通过学习需掌握：

1.财务与会计对利润概念理解上的不同

2.目标利润规划的主要方法

3.利润分配的程序及影响税后股利政策的因素

一、利润概念和利润总额的构成

利润是企业在一定时期内全部收入抵减全部支出后的余额

利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用

主营业务利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-销售税金及附加

其他业务利润=其他销售收入-其他销售成本-其他销售税金及附加

投资净收益=对外投资收益-对外投资损失

营业外收支净额=营业外收入-营业外支出

思考一下财务管理工作的核心是什么？

财务管理工作的核心是：如何提高资金的运转效率，注重利润与风险的对称性。

利润质量评价

（1）投入产出比率

（2）利润来源的稳定可靠性

（3）利润来源的时间分布

（4）利润的现金保障能力

二、目标利润规划

目标利润是企业在一定时期内争取达到的利润目标

1.制定目标利润应考虑的因素

1）企业持续经营的需要

2）资本保值的需要

3）内外环境适应的要求

2.目标利润规划程序

3、目标利润规划方法

（1）本、量、利分析法

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本、量、利预测法，就是根据企业生产产品的成本、业务量、利润三者关系，进行综合

分析，预测企业产品业务量的方法。

本、量、利分析的前提条件

成本性态分析假设

相关范围及线性假设

产销平衡和品种结构不变假设

（2）本、量、利的基本关系式

本量利分析考虑的相关因素包括固定成本总额、单位变动成本、销售量、单价、销售收

入、营业利润，这些因素的关系表达如下：

营业利润=销售收入-销售成本=销售收入-（固定成本+变动成本）

=单价(1-税率)×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本

=（单价-单位变动成本-单位税金）×销售量-固定成本

=（p-b-pt）x-a

式中：p——单价b——单位变动成本

t——税率x——销售量

a——固定成本总额

保本点销售量（盈亏平衡点产品销售量）

保本点销售量（盈亏平衡点产品销售量）就是企业刚好能够收回成本和交纳税金时的销

售量。达到这个销售量时，企业既不盈利也不亏损。

由基本关系式得出计算公式::（p-b）x-a=0盈亏平衡点产品销售量x=a/(p-b)

保利销售量——完成目标利润的产品销售量

根据企业所提出的目标利润，预测完成目标利润的产品销售量，计算公式为：

目标利润销售量=（固定成本总额+目标利润）÷（单价-单位变动成本-单位税金）

【例】某小型家电单价120元，单位变动成本72元，消费税税率为15%，固定成本总

额300000元，目标利润450000元则：

盈亏平衡点销售量=300000/[120（1-15%）-72]=10000（台）

目标利润销售量=（300000+450000）/（120-70）=25000（台）