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设计交底和施工图会审管理制度

1.范围

本标准规定了施工图设计交底与图纸会审工作的管理职责、管理内容与要求。

本标准适用于EPC项目建设施工图设计交底与图纸会审的管理。

2.职责

2.1设计交底由承担设计监理任务的监理单位或建设单位负责组织，设计单

位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。

EPC项目部负责组织施工单位参加设计交底；设计院负责施工图设计交底；项目

部各专业部门参加设计交底和会审；EPC项目部负责编写设计交底会议纪要。

2.2图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，EPC项目部、

施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。EPC项目部、施工单位负

责对所有设计院的设计及设备、设计图纸之间的接口作符合性、适宜性及可实施

性的审核。

2.3EPC项目部负责组织施工单位及项目相关专业的工程技术人员，提前阅

审图纸，并把阅审提出的意见形成书面记录，做好充分准备。在图纸会审时，代

表本单位或部门提出意见或问题。图纸会审应由EPC项目部整理会议纪要，与会

各方会签。

2.4设计院应对其所提交的图纸进行有计划、有系统地技术交底。图纸会审

前，应提前准备并做好设计交底和设计答疑工作。并根据会审纪要对相应的图纸

进行修改。

3.管理内容和要求

3.1设计交底与图纸会审前的准备工作

3.1.1在设计交底至少5天以前，设计院必须提交完整的工程施工图纸。

3.1.2设计交底前，EPC项目部和施工单位必须事先指定主管该项目的工程

技术人员熟悉图纸，进行初步审核，并代表本单位准备意见。

3.1.3设计交底时，设计院应派设总及相关专业设计代表、工地代表参加，

EPC项目部及施工单位应派直接参加施工的技术人员参加。

3.1.4图纸交底和会审一般是以完整的卷册为单位进行，对施工急需的分项

专业图纸，必要时也可以提前交底与会审，但在成套图纸到后，还需统一交底与

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会审。

3.1.5图纸会审时，应邀请各单位相关的其他专业人员参加，把专业间设计

不匹配的问题消除在施工之前。

3.2设计交底与图纸会审的时间安排

设计交底的时间，一般由建设单位根据设计院图纸交付进度及现场施工进度

要求，并在与设计院沟通、准备完善相关条件后提出并组织实施。

3.3设计交底与图纸会审程序

3.3.1先由主设人介绍设计思想、设计意图、图纸内容、组织卷册划分情况、

设计依据、工艺要求、工艺布置及与结构特点、施工有关的注意事项等。

3.3.2根据专业进行分组讨论，有关各方提出的图纸中存在的问题和需要解

决的问题，应由设计承包方予以答疑。对设计当场可答复的问题，答复意见应记

入会审纪要；对当场无法做出结论的，由设总组织专业设计代表进行研究与协商，

拟定解决问题的办法并统一意见，并在纪要中约定回复时间；对不能达成一致的

问题，监理部门提出推荐意见后，报建设单位专业部门组织有关技术人员确认。

3.3.3设计交底后，EPC项目部应编写会议纪要并经各参会单位代表会签确

认。

3.4图纸会审的重点内容

3.4.1施工图纸设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。

3.4.2施工图纸设计是否符合国家与行业颁布的有关规程、规范与标准。

3.4.3施工图与设备特殊材料的技术要求是否一致，图纸采用的普通材料是