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季度工作总结汇报

一、一季度工作特点

学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下

身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结

和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两突破两变、两新、两突破

的特点。

1、业务上的、业务上的两变两变

2、制度上的、制度上的两新两新

3、管理上的、管理上的两突破两突破

（1）精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把

精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理资料在过去的精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理资料在过去的的基础上

增加了学习、节俭、活动三项资料，继续实行走动式管理，采取a、

b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。

（2）准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统必须

制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中

心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，资料

涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实

施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细

则的规定严格要求。

二、一季度重点工作情景

3、着力开展先进性教育活动。学校把坚持党员先进性教育活动作

为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边

改改，，保证宣传保证宣传、、督导督导到到位位，实行了，实行了三三严严三统一三统一，，组织组织开展了开展了七个一

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活动和活动和回头看回头看活动，党员满意度为94%，入党积极分子满意度为

85.7%，职工群众满意度为94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满意

的，活动取得了实实在在的效果。

三、二季度工作打算

二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，

加大工作力度，全面实施全年加大工作力度，全面实施全年奋斗目标，完成办公楼装修工程

和学员宿舍改造工程，成立____科技咨询公司。为此将重点抓好以下

几项工作：

一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教

学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵

活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着

力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，

大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。

二是搞好软硬件建设。不断改善教学条件、教学手段，加快基础

设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，

加强教学管理，提高软件水平。

三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，

以4e标标准体系准体系为为支撑支撑，以，以四卡闭环考核四卡闭环考核、、四四工工并存并存为为手手段，以段，以一

站站、一、一栏栏、一、一板板为为载体载体，，到达到达四化四化要求，使我们的精细化管理与集

团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。

四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严

格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、

计划性、准确性、纪律性，坚持学校的高度稳定和集中统一，提高教

职工队伍整体素质，提高学校管理水平。

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五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校

已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部

署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动

形式，丰富活动资料，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众

满意。

我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们

所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务

思想，加快学校的改革步伐，加强学校____建设，促进学校跨越式发

展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振

奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举

的方向发展，在竞争中坚持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把

学校办得更大、更好、更强。