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装饰公司方案(通用18篇)--第1页
装饰公司方案(通用18篇)
装饰公司方案第1篇
一、市场状况分析
南宁房产发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发展,与装饰相
关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的
知名装饰品牌,需要通过系统、科学的策划。
二、公司简介
公司以装饰服务作为主要经营项目,秉持品牌理念,发扬以人为本的
精神,培养同仁发挥爱心、真心和诚心,提供高品质的装饰服务。
公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司,一方
面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验,另一方面通过
内部创业方式扩大经营领域,辅导员工开创自己的事业,进而提供更多的
机会,共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。
三、SWOT分析
1.机会
2.威胁
3.优势
4.劣势
四、公司主要政策
装饰公司方案(通用18篇)--第1页
装饰公司方案(通用18篇)--第2页
就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通,以确定
公司的主要方针政策。要研讨下面的细节:确定目标市场与市场定位;是
扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与
预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。
五、业务目标
所谓的业务目标,就是指公司的各种业务一定期间内(一年)必须实现
的营业目标。
六、产品服务计划
1.以装饰服务为起点
公司发展初期,从装饰服务开始,组建一支具备装饰服务理念和专业
技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务,
并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务,未来再进一
步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。
2.以创意专业为特色
装饰服务是知识密集的产业,而不只是单以劳力为主的行业。南宁市
的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区,但目前仍以设计方案和
价格竞争为主,因而导致营业利润逐年下降。
根据装饰市场的发展趋势,装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰
公司正以多种方式进入中国装饰行业,并以专业性强、利润率高的经营为
重点。
装饰公司方案(通用18篇)--第2页
装饰公司方案(通用18篇)--第3页
公司将从专业密集方式开始,以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和
展览展示为目标市场,培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识,并配合园艺、
软装饰、个性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以创意+
脑力方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时,持续培训同仁学习更多
专业知识和技能、扩大资本投入,再进一步开发购物中心、商业大楼、店
铺等专业市场领域。
3.发展加盟连锁事业
公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为
具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,鼓励员工以内部创业的方式开
设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成
本,为广大员工和社区居民创造装饰服务的创(就)业机会。
七、品牌策略
作为一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的管理与
准备,然后通过组织策划一系列的宣传推广活动,从一开始便把公司塑造
成一家优秀的装饰品牌公司。
八、市场营销计划
1.以公益行销为基础
公司以装饰房楼、美化心灵的经营理念,向社会大众推广装饰意义
和装饰服务,通过高品质的服务水平,展现装饰和装饰服务是一项专业且
尊贵的行业。
装
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