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企业人力资源规划方案
一、企业背景介绍
某企业是一家煤炭生产销售型企业,主要生产原煤及
销售。经过十多年的开展,企业业绩颇佳,但随着市场竞
争的日益加剧,企业所面临的内部环境与外部环境与当初
企业制定中长期开展规划时已发生了很大变化。
企业为了更好的开展,必须制定一个较完善的人力资源规
划,并在此根底上制定职位编制、人员配置、人员培训与
开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的
全局性方案,使企业在持续开展中保持较强的竞争力,为
企业的开展提供人力资源的保证和效劳,为企业的有序运
营提供坚实的后盾。
二、企业近五年的开展战略目标
(1)产品市场份额逐年提高四个百分点。
(2)产品品牌建立。
(3)拓展相关的业务。
三、企业近五年的人力资源规划
(1)继续大力引进优秀人才,大约需要新增人员近人,
争取实现专科及以上学历的人才的比例到达40%以
上。
(2)储藏人员的培养。
(3)加强员工培训,争取到达每个员工都掌握1-2门专
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业技术。
(4)企业的薪酬福利制度。
四、企业人力资源现状分析
(一)企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量1320人,按人员类别,其具体
情况如表、图所示。
从构造上来看,管理层人数比例是比拟合理的。随着
企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其是中高
层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满
足不了企业未来几年的需要。
表企业人员数量分布情况
类销售普通专业中层高层
别人员员工技术管理管理
数量人员人员人员
员工
总数
〔〕
人
(二)人员素质构成
高中及以下:%
大专:%
本科:%
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硕士及以上:%
从这个数据来看,高学历的人才比例不高,因此,企业需
要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工
的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素
质。
(三)人员年龄构造状态分布图表
人员年龄构造状态分布:
20-29岁:%
30-39岁:%
40-49岁:%
50岁及以上:%
从这个分布来看,企业员工年龄构造根本合理,但在管理
层中,高层管理人员有人在岁以上,中层管理人员根本集
中在岁这个区间内,因此,企业在未来的一段时间内,必
须加强对年轻管理人员的培养。
表人员年龄构造状态分布表
20-2930-3940-50岁
别岁岁49岁以上
数量
员工总数6072226
〔〕人
(四)薪酬福利支出占营业收入的比例
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本企业:18%
A企业:12%
B企业:16%
A、B两家企业,是本企业的主要竞争对手,从中我们可
以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。
五,人员需求方案
根据各职能部门提交的人员需求方案表和企业开展
规划的需求,未来五年内企业的人员需求
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