- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业手册模板
企业手册模板
企业手册模板(精选6篇)
企业文化手册是企业管理理论的崭新成果,企业文化手册是现代
企业管理逻辑发展的必然结果,也是对原有企业管理理论的总结创新
的结果,因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。
以下是小编收集的企业手册模板(精选6篇),欢迎鉴赏。
企业手册模板1
第一部分公司的经营理念
客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是
公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体
体现。
产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。
质量产品及服务质量是公司发展的生命线。
品牌是公司产品及服务的一面明镜。
市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
管理一切经营活动的基本方针,高科技、专业化、集团化、国际
化。
第二部分人事政策
2.1员工招聘和录用
2.1.1招聘和录用条件
根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优。
所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书
面两种方式)。
2.1.2招聘程序
根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理
批复决定。
人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步
人选的各类人才资料。
部门经理参考人才资料确定面试人员。
人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。
总经理汇总各方面意见确定试用人员。
人事部下发录用通知并办理试用手续。
2.1.3招聘人员要求
技术人员
高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有
丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以
上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算
机专业本科以上学历。
管理类人员
经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从
事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。35岁以下。
市场人员:电子类专业院校本科以上,1.3年工作经验,具有市场
开拓能力。
财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化。
文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力
强。
质管人员:熟悉IS09000,至少有三年电子类质量管理工作经验。
2.1.4报到手续
经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身
份证复印件到人事部报到办理就职手续。
2.2试用
新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表
现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复。
2.3转正及合同签订
转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证,双
方必须严格执行。
2.4离职
员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等(试用期内
员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前
须与公司结清各项手续。)
辞职:试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日
期结算工资,但不结算任何福利。
自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予
结算任何工资、福利。
解雇:工作期内,员工因工作表现、工作能力等互不符合本公司
要求,无法胜任本职,公司有权解雇,届时结算工资及福利。
开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,
即予革职开除,计薪到革职日止。
2.5内部调动
2.5.1原则
公司根据工作需要,本着人尽其才发挥潜力的原则,鼓励合理的
人才内部流动。
2.5.2程序
员工填写《员工内部调动申请》。
本部门及用人部门经理审批。
人事部报总经理批准。
2.6晋升
2.6.1依据业绩突出,并具有进一步发展潜力及献身精神。
2.6.2程序。
由上一级主管提名管理层审核总经理批准。
发文任命由人事部备案通知各部门。
2.7培
您可能关注的文档
- 企业生产工作计划书5篇.pdf
- 企业新员工培训方案7篇.pdf
- 企业安全生产应急预案(10篇).pdf
- 企业员工软件开发培训系统的设计与实现.pdf
- 企业内部控制制度.pdf
- 企业产品画册策划书(通用3篇).pdf
- 代数初步认识.pdf
- 从南京十大写字楼建筑看南京写字楼.pdf
- 仁爱英语七年级上册Unit4练习题及答案解析Unit4Topic1-初一英语试卷与试题.pdf
- 亿以内数的认识说课稿范文(通用6篇).pdf
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- 初中历史_中华民国的创建教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- H7车组合仪表内部参数调节方法 (1).pdf VIP
- 重汽豪沃(HOWO)T5G SAC仪表、驾驶室过度线针脚定义驾驶室电器部件讲解.pdf VIP
- T5T7NanoBCU TFT仪表服务站维修培训手册.pdf VIP
- 钢琴谱学习Parla Piu Piano 降E-降G.pdf
- T7H TFT仪表、NanoBCU系统简介.ppt VIP
- 《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2022).pdf
- 2024年监理工程师继续教育试题及答案(74分)-延续注册-必修课.docx
- 杭州银行测评笔试题目.pdf
- 危险化学品安全管理条例.ppt
文档评论(0)