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企业战略管理学习心得体会

企业战略管理学习心得体会1

通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的

定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、

管理人才及经营创新等有了进一步的熟悉和理解。通过对优秀企业经

营胜利的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新

有了从理到感性的熟悉，得到了许多的启发。这些都对我以后的工作

具有肯定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不

断提高工作力量和理论实践水平。

战略对于企业的进展成败至关重要，制定和实施企业进展总体

规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的改变，经济环境

也越来越冗杂，竞争异样激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多

的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，

拥有自己的一席之位，必需要走规模化道路、要有品牌优势和产品、

技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不

肯定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的

目光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场进展的

动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分

发挥优势、规避弱项，取得阶段性的成功。

在市场竞争激烈的今日，企业战略已成为企业家所关怀的首要

问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执

行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营胜利的重要保证。

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观念产生于企业以往的历史与阅历，这此观念就是企业的经营风格，

它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要

组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业

文化就会形成什么样的战略。假如制定的战略与企业文化不相兼容，

则要么战略不能胜利，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化

也是关键所在，可以说它确定了一个企业的战略实施的成败。

另一方面通过一系列的课程学习对管理的熟悉上升了一个层

次，如今经济全球化、学问化、信息化，学习无论对于个人还是企业

都至关重要，也是特别迫切的，企业和个人都必需在不断学习的过程

中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增添竞争力量。最先

进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及

管理及专业学问，把握最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业

供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和

综合竞争力量的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，

迎接挑战。

企业要持续稳定的进展，必需提高自己的核心竞争力量，这是

企业独特的竞争优势，企业的执行力量也是的核心竞争力的一部分。

企业的。活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市

场机会”与“内部力量”间求取最大的平衡与进展，战略制定好后，

主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理

活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们许多企业不

是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各

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企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过

程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键缘由就是企业的战

略思想和经营决策没有被组织内全部成员所了解和支持，存在沟通渠

道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与进展目标不光是

决策层与管理层的事，企业全部成员都应当要有所了解，否则将导致

组织成员不明确企业战略进展方向，对企业前景不了解，无法形成合

力，影响企业决策的执行力度与效果。

企业战略管理学习心得体会2

战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环

境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总

体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技

术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了

企业产生和进展的全过程。

熟悉战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有

助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关

企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略目光将企业

经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更

大的进展。

在某市对企业战略管理熟悉、重视深浅和应用程度不同，