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建设项目工程造价管理的对策研究

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摘要:当前我国经济迅猛发展,企业投资的项目也越来越大,大规模的投资必须要使用一套科学而合理的工程造价管理方式进行严格的管理,才能保证工程投资的合理性,准确性以及回报率;全面而有效的造价管理是建设项目能够顺利进行、完工的基本保证。

本文将从建设项目的工程造价控制入手,从理论和实践角度对工程造价管理进行深入研究,并结合国内当前的管理模式进行成本控制和设计控制等方面的研究,旨在为我国建设项目工程造价管理探索出一条行之有效的新道路,切实减少“三超”现象,提高我国工程建设企业的市场竞争力。

关键词:管理;研究;竞争力

一、招标策略的应用

1、对承包方资质的确定以及标段的合理划分

一般公共性的建设项目,规模都相对较大,很少有施工单位能完全实施,这就需要将工程划分为若干标段。投资方为了能早日完成招标,以实现工程尽快开工,就需要提前将标段进行合理划分并对招标内容进行确定。一般要遵循以下几点原则对标段进行划分:首先要根据设计进度和项目实施时间再结合组织管理思路进行招标范围的确定;然后再对标段进行划分,划分时要以资质最优、投标吸引力不同以及最优评分法进行,再吸引各大施工单位前来投标,最终选用综合实力较强的一家中标,保证建设项目的顺利实施。

2、编制工程量清单

投标单位在投标时要依据工程量清单中的开项、计价须知、工程量以及具体施工内容进行报价,因此,编制正确的工程量清单就非常重要,编制工程量清单时,要描述尽量准确,工程量的计算要绝对正确,做到不能漏项,否则在施工过程中很难做到准确的造价控制,甚至会带来巨大的损失。业主管理单位要四管齐下,做到工程量清单编制工作的准确无误:一是要委托专门的代理机构进行工程量清单的编制工作;二是要求设计要不仅要完成编制项目概算,还要进行编制项目的预算;三是要聘请专业的造价咨询公司介入编制工作,审核招标代理机构编制的工程量清单;四是要求业主管理人员要同步审核代理机构编制的工程量清单。多重审核制度才能保证工程量清单中的开项、计价须知、工程量以及具体工作内容的描述准确无误,向投标单位提供完善的工程量清单。

3、确定最高报价值

编制好完善的工程量清单后,接下来最终要的工作就是对材料和设备的价格进行最高报价值的确定。在具体的招标过程中,要通过一系列的管理办法确保工程材料的质量可靠,价格合理:

首先,业主作为投资方要建立自己的设备和材料合格供应库。针对社会公开招标,发布征集公告,然后组织专家对报名单位报送的样板进行审定,评定出不同等级的材料,最终形成项目合格的供应商库。而且要形成库内信息资料的动态性,定时更新,确保准确。

其次,对乙供材料进行详细规定,先将所需的所有材料和设备编制清单,然后从供应商库中选择,如果供应商库中存在的资料,则至少选用同一等级的三个品牌作为备用,套用代理商或者厂家的报价。供应商库中没有信息记录的,则以当地物价部门的标准价格为基准,并依据经验进行一定的下浮。另外,无论施工单位的报价是多少,必须选用投资方选定的材料列表中的品牌进行施工。

4、约定合同条款

(1)招标工程中合同形式非常重要。总价合同适用于工期短、工程量明确、造价相对较低的项目。总价合同是最为简单的合同形式。单价合同一般在工程量不能准确计算时应用,以单价乘以最终实际完成的工程量,最后进行工程造价结算。在这种合同形式中,能否准确计算最终工程量,就称为控制工程造价的关键。所以在选择合同形式的时候要依据招标工程的具体情况。

(2)工程款给付方式。所有的投标单位都十分看重工程款的支付方式,投标人在报价的时候会考虑工程款支付方式去进行。一般来说,工程款的支付包括预付款的支付和扣回,进度款支付方式,尾款的比例及支付,工程总款结算方式。在建设项目中,工程款支付方式应当以保证工程顺利进行为基准。

(3)合同价的调整。在建设项目的招投标过程中还存在一种现象,那就是合同价是可调的,但是,必须对调整方式和范围进行严格的约束。

(4)签订补充合同。目前我国的大型建设项目也借鉴国外的做法进行费用编制,将工程每个分部或者分项总价的百分之十作为预留资金,在施工过程中,如果工程变更引起的费用在这百分之十之内,就可以直接支付,不需要再签订合同,但是一旦超出这百分之十的预留资金,就需要再签订补充合同进行约定。

(5)关于风险承担的约定。在建设项目的工程合同中,双方都要承担工程分先,所以,必须在合同中设置有关风险承担的约定。单价在约定范围内双方各自承担相应的风险,此外还要确定风险分担方式以承担约定以外的风险。

二、施工阶段工程造价管理和控制策略

1、工程量的控制策略

工程完工后,业主要按照合同中规定的工程内容,按照设计图纸和施工进度对承包方实际完成的工程量进行工程计

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