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仓库管理制度(精选12篇)
仓库管理制度篇1
1、目的
为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定
本管理制度。
2、管理职能
原材料仓库由采购部负责监督和指导,仓管员负责仓库具体事务
管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理
仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存
数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复
制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次
月期初数”。
4、原材料入库
a、原材料入库分为二类,一类是采购;一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或采购部人员
负责签字。
d、对于急要采购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使
用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到
“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续
不得领用。
5、原材料出库
a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材
料领料最多是装配车间,按目前操作规则:由仓管员根据“装配任务
单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人根据
仓管员指示自己领取。
b、原材料出库后,仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多,定期清退
a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准;
b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配
岗位做好清退工作,平时顺便上去时也可清退部份,尽可能避免多余
物资堆在车间现象。
7、原材料质量及不合格品处理摆放管理
a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工
作,特别是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发
现问题马上反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。
b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发现退给仓管员,
由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。
8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理
a、为了确保库存数据准确性,仓管员根据经验在领料高峰期,尽
量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。
b、如果仓管员临时请假,采购部应安排好人员临时替代其工作。
9、盘库
每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点,确保“帐实、帐卡、
帐帐”相符。并按要求上报相关报表。
10、安全库存及采购申请
仓管员每天监控库存物资数量情况,当库存数量低于设定“安全
库存数量”时,应及时填写《采购申请单》向采购部申报,,特别做
好采购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。
11、仓库现场7s管理
整理:将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域
摆放整齐。
整顿:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出宝贵空间,更
利仓库管理。
清洁:做好有用物资及场地保洁工作。
清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。
素养:加强自律,爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣传警示牌,做好仓库防
盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外
人吸烟入库。
服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关衔接部门服务
工作。
12、仓管员自我时间调配管理
a、如当天仓库进出物流遇忙时候,一般情况物流部会主动来帮助
和支持,如果没及时到,自己也可向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装
车除外),同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。
b、平时稍有点时间空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮
沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当休息调节下。
仓库管理制度篇2
1、目的
为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定
本管理制度。
2、管理职能
原材料仓库由采购部负责监督和指导
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