建筑经济成本管理有效措施分析.docxVIP

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建筑经济成本管理有效措施分析

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摘要：伴随着社会经济的不断运行，城市化建设进程逐渐加快，建筑规模得到了一定程度的拓展,数目逐渐增加，在这一现状下,建筑市场竞争日益激烈。对于建筑企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就应当对当前的经济成本管理方式进行改进和创新，加大对建筑工程质量的控制力度，在制定健全建筑经济体系的基础上促使建筑企业稳定运行。本文结合建筑经济成本管理实际情况，对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应对措施进行了简要的探讨与论述。

关键词：成本管理；建筑经济；解决措施

前言：建筑经济成本的管理工作关系到企业的发展和建筑工程的质量，做好管理工作至关重要。随着国民经济的不断发展和国家对建筑业宏观调控各项政策的相继出台，目前国内建筑企业在发展和竞争上面临着市场和产业结构调整的双项压力。因此，加强对企业自身的管理能力的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与控制中的重要层面，对提高企业经济效益，保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑，重点注意几个问题，保证对经济成本进行有效的控制。

1、建筑经济成本管理主要重要性与发展现状

建筑经济成本管理的重要性

我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着一定综合性的指标概念，其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和计划与控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具体的手段实现，其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病，并参照成本管理的相关原则去对其给予适当的管理，最后使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证；另一方面，通过对于当前成本去进行的控制和管理，能够将很多的有限资源以及成本进行节约，真正得使得经济效益达到最大化，并且积极的为社会创造出更多更好的效益。

建筑经济成本管理的现状

建筑工程项目在进行管理工作过程中，成本管理可以说是其中一个非常主要的内容，并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开始与结束，其中有成本计划和成本核算、成本决策、成本考核等相关的内容。积极的进行好建筑工程项目的经济成本管理，能够非常好的对成本支出给予节约，这种情况不仅仅能够提高企业自身的经济效益，并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其给予完善，同时还能够在整体发展水平上去对企业自身的管理水平给予提升。可是，当前在我们国家还是有非常多的建筑工程项目在成本管理工作上有着非常多的不足，应该对其采取有针对性的研究和积极的整改。因为当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态，这种形态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性，同时这种竞争性也有一定的无序性，主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解，并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力给予提升，就会使得结算工作不能够真正的达成配套。

2、建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题

2.1建筑经济成本管理的意识

目前，我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的认识，不能全面认识到建筑经济成本管理的重要性，这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的控制。我国在建筑经济成本管理工作中存在以下几点问题：第一，大部分建筑单位只是把施工过程中能源的消耗作为建筑经济成本管理的重要部分，并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般情况下无法有效的控制；第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，经济成本管理过程中就会出现很多的问题，不能发挥出应该有的作用，从而导致大量的资金浪费。第三，我国目前是社会主义市场经济，建筑公司还不能跟上经济发展的脚步，企业从管理到经济成本分析、和具体成本控制措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题，导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间产生必要的关联，使得企业无法综真正做好经济成本管理工作。

2.2建筑管理人员管理力度

目前我国建筑行业处于快速发展阶段，人工的费用在建筑成本中占有很大的比例，不过从目前我国建筑企业的发展情况来看，大部分的企业还不能按照标准对施工人员进行有效的管理，另外在施工过程中，一些管理制度无法得到很好的落实。管理人员在施工过程中起到至关重要的作用，科学合理的管理制度需要专业的管理人员实施，指导统筹管理施工人员之间的关系。但是，很多的建筑企业缺乏这样的全面的、专业的、高素质的管理人员，这样就导致建筑经济成本管理工作无法正常进行，从而影响工程进度，造成不必要的施工浪费。