建筑施工企业财务共享中心建设问题研究.docxVIP

建筑施工企业财务共享中心建设问题研究.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

?

建筑施工企业财务共享中心建设问题研究

?

?

孙亚磊

一、建筑施工企业财务共享方面所存在的问题

(一)建立初期投入资本过大

新管理模式的建立对企业至关重要,因此在财务共享中心建立的初期都会需要大量的人力物力财力。在建立初期也需要相关专业知识专业财务人员对企业的财务情况进行了解分析,并提出改进方法,但是在引进专业人员同时,原有的财务工作人员不能转移或撤出,需要继续保持在原岗位上,以维持企业正常的财务运行,这就导致建立初期投资资本过大问题。

(二)信息化能力欠缺

首先,施工企业财务共享中心建立是一个长期且复杂的过程。建立过程需要进行前期调研,其中包括市场调研,同行企业情况等;其次便是需要对一系列专业知识进行学习,然后制定合理的工作计划,这样利于为接下来的工作建立方向;第三,要建立好一个组织框架,制定每一个大步骤,再进行细化,而这些工作都要求建筑施工企业要具备较高的信息化能力。

然而,由于很多施工企业地处偏远且存在地理位置复杂等实际问题,因此在建立财务共享中心时不能再采用传统的建立模式。如果要建立一个符合现实情况和较好的财务共享中心就需要耗费企业成本建立系统运营和维护中心,促使管理模式更加专业且符合具体情况,才能方便财务中心处理归类的庞大的数据等。

(三)管理标准化,人员专业化程度均不够

在财务管理模式上,财务共享中心一定要比旧有的管理模式更加标准化。那么促进财务管理标准化不仅仅依靠企业自身建立起的制度,还有与其相关财务人员密切关联,财务人员的专业化程度也时刻的影响管理模式的发展与转变。

那么所谓管理的标准化就是指,要更加严格的对待会计流程的处理、对操作方式细则做出统一的规范。然而现在由于每个项目都具有其特殊性,数据纷繁复杂等,都会对其标准进行限制,加大实施难度,而这样则容易使成本会计在进行信息合并时出现问题。另外一方面财务人员不仅仅只是要求看懂数据,懂财务就行,还要对数据进行上传管理等业务。然而现在的一些企业当中并不具备这一方面的财务专职人员,所以就使得他们无法在新的财务管理模式之下获取真正对企业有利的数据和深层次信息,导致信息延误,造成管理的不标准化。

(四)企业内部各部门职能未统一

依上述所讲财务共享中心最大的好处,就是可以将分散在不同地区的或是不同业务的财务信息数据都统一到一个组织之下进行管理。从而大大提高了会计核算的标准化与统一化,同时还可以清减一些从事这繁杂基础核算工作的会计人员。但是现在由于建筑施工行业的生产地点分散并不会固定在某一个地方,或者一些项目的所处地较为偏远等问题,这就导致了企业内的不同的核算主体之间的管理水平都是不一样不统一的。因此各个职能部门也都不能将相关的制度踏实的落地有效执行。

(五)财务体系的人才储备受工厂化作业流程影响

财务共享中心的建立的确是方便财务核算和财务、数据管理,但是随着财务共享模式化的发展,财务核算作业也越来越被工厂化。当财务人员每天都只在某一个固定的节点上进行工作核算时,长久下去,便会对整个的会计核算流程失去掌握,这也会大大降低财务人员的专业程度导致财务工作人员价值创造功能的丧失,另一方面还会导致人才的流失最终威胁到人员的储备。

(六)绩效考核问题

建筑施工企业财务共享中心的绩效考核问题主要是围绕着工作量、质量、效率、满意度等所展开的。绩效考核的结果一方面,它可能会影响企业的发展,从小角度来说,另一方面更重要的是考核结果的相对滞后,会影响激励机制效果,使其作用不明显。那么如何有效的进行绩效考核也是建筑施工企业财务共享方面所面临的又一重要问题。

二、对完善建筑施工企业财务共享中心提出的对策

(一)统一管理制度和审批流程

为了实现财务共享中心的标准化和统一化,就需要及时解决共享问题,也就是同一业务的相关数据只能有一套。值得注意的是虽然相关数据只有一套,但是它可以使使用者与不同的部门、层级、岗位等之间相适应并展现出来,从而既体现出了数据的唯一性又体现出了展示形式的多样性。而这也驱使着对财务共享中心的规划涉及范围要广,例如要涉及到企业内不同核算主体的各业务端等而不仅仅局限于考虑财务模式。

(二)建立健全信息沟通机制

财务管理模式的改变更新,提高了財务工作的质量,但随之也使财务部门的工作量加大变得比以前复杂,现在不仅对财务人员的要求提高了,更是要求财务人员熟练的掌握计算机技术,并可以熟练地运用到工作中去。为了更好的使计算机技术运用到工作中,首先要建立健全信息沟通机制,也就是财务人员利用先进的信息技术进行建立健全,方便和领导、绩效考核人员和企业员工进行沟通,更直接地了解到实际情况,更加完善财务共享模式,完成信息反馈工作,提升企业绩效管理水平。

(三)统一管理制度与审批流程

管理制度和审批流程的统一有利于建筑施工企业财务共享的标准化和统一化,同时也为后期进行大数据的深度挖掘打好基础

文档评论(0)

186****3372 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档