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建筑施工中协调管理方式探索和研究

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幸陪佩

摘要：建筑施工是一个系统工程，需要各个专业的相互合作和配合，尤其在建筑施工后期，可能会因组织、协调不周全而造成返工，这不仅延误了工期，还增大了工程投资成本，甚至对建筑物的质量、使用安全等都会造成影响。立足于建筑施工一线现场，根据多年的实践工作经验，对这一问题进行深入分析和探讨。

关键词：建筑施工；工程管理；协调管理；施工图纸

：TU712：A：2095-6835（2014）15-0088-01

不同的建筑工程项目，其外形设计、结构形式、使用功能和空间布局等都不一样。设计单位按照国家相关的设计规范进行设计，施工单位按照设计方案、施工规范进行施工，高质量的设计和高水平的施工技术可以很好地保证工程的质量、进度和安全。

1建筑施工协调管理现状和存在的问题

1.1施工技术方面的问题

随着现代建筑施工技术的不断发展，施工技术的专业性越来越高，对施工和安装活动的要求也在逐步提高。不同的专业岗位既有不同的技术要求、岗位职责和空间位置，又要与其他专业岗位形成协调配合的关系。要综合考虑施工技术在时间和空间上的各种要求，如果一些交叉性部位处理不当，可能会带来一些工作上的矛盾和冲突。每个建筑项目都是一个独立的个体，虽然是同一施工工序，但施工内容不同，这就增加了技术操作的难度。此外，建筑施工技术的发展日新月异，技术人员需要时刻更新自己的知识体系，掌握必威体育精装版的技术技能，这些都是施工协调性管理困难的因素。

1.2施工管理方面的问题

建筑施工管理中的多数项目都由分包商来完成，有时一个工程项目需要多个分包商来共同完成，发包单位与分包单位会通过签订协议来约束分包单位的职责范围，但受利益的驱动，分包单位会逃避一些规定不明确的职责，再加上多个分包商之间协调关系的复杂性，工序上难免会出现一些遗漏。另外，施工企业缺少科学的组织管理制度、施工技术人员和管理领导自身的专业素质不足也会给管理协调工作带来困难。

1.3组织管理方面的问题

在很多施工项目中，不同的施工单位、不同的作业工程之间需要进行交叉作业。各个单位虽然都有自己的协调员，但项目整体没有统一的协调专员，往往由项目经理兼职担任，但项目经理平日工作繁忙，无暇顾及到这些协调管理问题，直至问题发生后才会去处理。

1.4施工人员素质的影响

在施工项目中，一些工序要靠大家共同来完成，但不同施工单位、不同部门的员工只服从各自的上级管理体系，施工活动中无法协调各个施工单位之间的关系，导致工程中的协调机制不畅通。

2改善协调管理工作的应对措施

2.1提高施工协调管理意识

一个工程项目涉及到多方参与者，分别是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位，各个单位都要本着对业主和使用者负责的态度，明确认识自己在整个项目施工活动中的角色，认真履行合同中的职责，发挥好在整个协调关系管理中的作用。施工技术负责人应该意识到协调管理工作的必要性和重要性，协调管理水平的高低在很大程度上决定了项目管理水平的高低。加强协调管理有利于提高整个施工管理水平，构建科学的施工管理模式，通过对一些关键的施工工序加强管理，从管理、技术和人事方面完善管理制度，构建以责任制为导向的科学管理机制，提高企业的管理效率和质量。

每个专业都是为项目整体服务的。只有做好局部工作，工程项目整体才不会发生太大的问题。协调、管理不当，会对工程造成难以挽救的损失。施工企业的领导者应该提高协调、管理意识，组织安排好各个分包商之间的任务和进度，并及时与分包商进行沟通和交流，在合同中详细规范各个施工单位的职责。此外，还应该加强对施工管理层、基层技术人员的培训，使他们掌握专业的技术和管理知识，形成以大局为重的工作作风和对本职岗位认真负责的态度。

2.2加强管理及组织协调

为了提高协调管理水平，应该建立和完善协调管理制度。为了加强各个专业之间的合作和配合，应由建设方、施工方为主，构建统一协调管理领导小组，并指定专人负责指挥。协调管理领导小组应该熟悉各专业的施工特点、施工工序和设计要求等，这样才能统筹兼顾，分配和管理好各个施工队伍，将每个施工环节安排得井井有条。此外，还要建立责任追溯制，建立起上至管理层下至基础员工的责任制，并建立配套的绩效考核和奖罚制度。要将责任落实到每个人的头上，保证每个员工都能形成协调管理意识。

为了提高组织协调管理水平，应该建立协调管理定期会议制度，由建设方和施工方领导参加，主要目的是解决施工活动中协调方面的问题。在对复杂的部位、关键的工序进行施工之前，要组织技术领导开专门协调会议，并形成一个指导性方案或文件，将不同专业队伍的责任、施工顺序等都进行明确规定。当施工协调中发现问题时，应该及时总结，并在下次会议上分享经验，提高各专业队伍的专业素质。

2.3加强技术协调管理

设计图纸对协调管理工作会