建筑工程管理的影响因素与对策分析-2.docxVIP

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建筑工程管理的影响因素与对策分析

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潘勇锋

摘要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业飞速发展，建筑工程管理成效直接关系着建筑工程建设质量与综合效益，但就工程管理实际情况来看，其中存在多项影响因素，制约着建筑工程整体管理水平。本文就建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出科学化的解决对策，仅供相关人员参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

1引言

建筑工程管理是工程建设中的重要组成部分，贯穿于项目方案制定、建筑工程设计、建筑工程施工以及竣工验收各个环节，一旦管理過程中出现问题，会给建筑工程项目综合效益产生影响，甚至不利于建筑行业的长足发展。此种情况下，加大力度探讨建筑工程管理的影响因素并提出可行对策，具有一定现实意义。

2建筑工程管理的影响因素

就建筑工程管理的实际情况来看，影响管理效率的因素有多种，一是客观因素，受到传统管理制度的制约，建筑工程管理制度有待完善，实际管理有效性较低。尤其是各项施工技术操作难易度存在一定差异，这就加大了建筑工程管理难度。二是人为因素，人是一切活动的主体，对于建筑工程来说，若工程建设队伍的素质与技能水平较低，无法满足建筑工程建设施工相关标准，极易在建筑工程施工中出现偏差，导致建筑工程管理有效性不足，从而给整个建筑工程建设质量造成极为不利的影响。三是安全因素，建筑工程建设中往往会涉及到大型机械设备，包括塔吊、压实机等，一旦操作不当极易出现安全事故，因此加强施工人员操作技术管理尤为重要，但部分建筑工程建设中单纯重视工程进度和经济效益，而在一定程度上忽视安全因素，这就给建筑工程建设埋下巨大的安全隐患。

3建筑工程管理的对策

3.1健全建筑工程管理制度并加以严格落实

为全面提高建筑工程管理效率，应当结合建筑工程项目实际情况，健全相关管理制度并严格落实到工程建设实践中，以切实提高建筑工程管理水平，为建筑工程综合效益维护奠定可靠基础。在这一过程中，应结合建筑工程建设具体情况做好机构配置工作，全删相关项目机构功能，以满足建筑工程建设需求。建筑工程建设中所指定的管理制度应当具有高度可行性，基于管理制度对工程建设各项资源进行优化配置，以推进建筑工程管理工作的有序开展。在宏观层面，建筑工程管理应严格遵守国家有关项目管理责任制度部门的具体规范和要求，认真贯彻落实国家关于建筑工程管理的相关制度，妥善保管建筑工程项目成果。在此基础上，建筑企业应准确把握市场环境，积极完善分配机制与用人机制等，促进建筑工程项目责任得到规范落实，提高建筑工程管理整体效果，从而推进建筑行业的健康持续发展。

3.2创新管理模式

建筑工程建设中，为加强建筑工程质量管控，提高建筑工程管理水平，应当准确把握时代发展需求，积极创新管理模式，着眼于建筑工程管理的深度与广度，运用信息技术获取建筑工程相关数据信息，并开展综合分析与测算，为建筑工程管理工作的开展提供可靠的数据支持。建筑工程管理中，相关管理人员应当结合工程建设具体情况出发，积极借鉴先进管理理念与管理模式，不断探索与创新，以创建具有独特性和高度适宜性的现代化建筑工程管理新模式，便于全方位了解建筑工程建设进度及施工需求，加强建筑施工材料与设备管理，做好工程管理相关事项的准确记录，为工程建设后续环节的开展提供可靠的支持，从而全面提高建筑工程管理的整体效果。

3.3提高工程建设队伍的整体素质

建筑工程建设质量管理与控制，需要以高素质的工程建设团队为支持，因此在建筑工程管理中，应积极加强专业知识培训和综合技能训练，全面提高工程建设队伍的整体素质，以推进建筑工程建设施工的安全顺利进行，减少不必要的质量隐患。与此同时，相关管理人员应组织施工人员参与安全教育知识培训，确保每一名施工人员都具备较强的安全意识，并且能够掌握施工器械操作流程及施工作业要点，降低安全事故发生几率，促进建筑工程高效管理的顺利实现。

建筑工程管理人员也应不断提高专业素质与管理能力，确保其具备系统且完善的管理知识体系，能够更好的胜任建筑工程管理岗位需求。在实际管理工作中，相关管理人员应充分认识到自身不足，在社会不断发展进步的大环境，勇于探求新知识，积极参与培训活动，不断提高自身管理水平，从而推进建筑工程管理工作的高效开展。

3.4加强成本管理

建筑工程管理效率直接关系着工程建设的经济效益与社会效益，对于建筑企业来说，其属于经济型组织，企业经济效益往往与成本管理之间存在密切联系，因此在建筑工程管理中应积极加强成本管理，要兼顾建筑工程建设经济效益与工程质量，切不可偷工减料或非法操作，以免给建筑企业造成不可预估的损失。成本管理过程中应建立科学的成本控制体系，建立项目责任制度，明确责任划分及人员职责，以提高成本管理的有效性。在这一过程中，利用先进的成本管理方法，将工程建设考评与岗位人员收入紧密联系起来，充分调