公司岗位说明书.pdf

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总经理岗位职责直接上级:董事长、总经理直接下级:各

分公司总经理、人力资源部经理、财务部部长本职：领导制定和

实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司

各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管

理直接所属部门的工作。1、主持公司全面工作,贯彻执行董事会

决议,保证公司经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的

利润指标.2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务

预算报告及利润分配、使用方案.3、组织实施经董事会批准的新

上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，处理公司日常事

务。5、提出组织体制和人事编制计划或建议,各职能部门和下属

各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派

驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工

作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营

管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以

奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分，直至辞退.8、根据董事会

授权权限审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和

流动资金贷款、使用、担保的可行性报告.9、健全财务管理,严格

财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值

和增值。10、抓好公司的运营管理工作,配合各分公司搞好生产经

营。11、建立良好的企业文化氛围，增强企业员工的凝聚力；

12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人的作用，充分发挥

员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共

关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设,搞好精神文

明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工

作任务.权利和责任：1、公司重大问题的决策权;2、向董事会

提出公司经营目标的建议权;3、对副总经理、总监的人事任免建

议权;4、对公司各项工作的监控权;5、对公司员工奖惩的决定权;

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6、对下级之间工作争议的裁决权；7、董事会预算内的财务审批

权；内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门外部

协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙

伴、金融机构、媒体等

行政部管理员所在部门：行政部直接上级：总经理本

职：建立、完善公司统一的行政管理体系，制定行政部门工作规

划，统筹安排后勤部门的各项事宜，全面负责行政部日常工作，

完成领导交办的其它各项工作.1、制定公司的年度办公费用的支

出计划；2、严格控制公司的电话费、网络费、车费、水电费、采

暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。3、负责车

辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费等使用工作管理.4、

负责公司福利用品及办公用品的采购，发放等工作。5、负责办公

室的统筹安排的管理。6、负责对外出租物业使用的监督管理,水

电、维修等相关事宜工作。7、负责办公区办用具损坏的统计维

修。8、直接上级交办的其他事项。权力和责任:1、对公司各项

行政计划的拟定权;2、对各公司的行政费用使用情况的监督权;

3、对公司行政管理工作改进的建议权;4、对下级工作有检查

权、指导权和绩效考评权；5、对下级在工作中的争议有裁判权;

6、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权；责任：

1、对行政部整体工作绩效负责；2、对行政部门费用各项数据的

真实性、合理性负责；3、对下属人员的工作负直接领导责任；

内部协调关系:董事会、总经理、财务部、办公室、公司其他各部

门外部协调关系：电信部门、供应商、电力公司等

后勤部部长所在部门：行政部直接上级:总经理直接下级:

司机、门卫、保洁员本职：建立、完善公司统一的行政管理体系,

制定行政部门工作规划，统筹安排后勤部门的各项事宜，全面负

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责行政部日常工作，完成领导交办的其它各项工作。1、负责保

安、保洁员制度执行情况进行监督检查，并作好记录。2、负责后

勤部员工的考核管理工作.3