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建筑工程施工组织管理存在的问题及对策分析

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雷明燕陈彦华

【摘要】在建筑工程的建设当中，施工组织管理占据着重要的地位，良好的施工组织管理是建筑施工质量的重要保障。本文从建筑工程施工组织管理问题与策略进行入手，进而分析存在的问题并且提出相应的解决方案，希望能够为建筑施工企业在建筑工程施工组织管理方面的进一步发展提供一定的借鉴意义。

【关键词】建筑工程施工组织管理问题对策

1影响建筑工程施工组织管理的因素

在建筑工程施工中，施工组织管理是整个项目的核心，要想保证建筑工程施工质量，就要对影响施工组织管理的因素进行深入的分析。影响建筑工程施工质量因素有很多，最主要的因素就是人员、施工工艺、施工技术以及组织设计等方面，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量。

1.1人员因素在建筑施工中，施工行为的操控者是人，建筑工程的所有施工行为都是通过每个施工者、管理者共同努力完成的，凭借人力资源的积累与应用，建筑工程可在预定的计划方案中运行、操作。如果管理人员水平欠缺，就会造成管理效果的大打折扣，而现场施工人员素质过低也会造成建筑工程施工质量问题的出现。

1.2施工工艺因素施工工艺对建筑工程施工建设有着重要的影响，由于现代建筑技术拥有多元、丰富的技术应用平台，网络技术、监控技术，甚至于智能化管理系统，而这些技术都能被应用到施工组织管理工作中，服務于建筑工程的施工工艺优化与革新。综合考虑施工工艺的影响，不难发现，它可直接决定、导向建筑工程的质量和性能，如应用不善，会导致多种施工、管理问题。

1.3施工技术因素建筑工程所包含的项目比较多，涵盖了建筑的主体结构、屋面、地基基础等各个方面的施工内容，同时每一项施工工序的要求等都有着较大的差异。尤其随着目前人们对建筑施工质量的要求越来越高，传统落后的施工技术显然难以满足现今的质量需求。因此，对施工技术进行更新也迫在眉睫。

1.4组织设计目前我国很多企业的建筑施工管理体制已经明显不能适应日益快速发展的建筑水平和科学技术。笔者通过调研后发现，当前建筑施工企业施工管理体制的问题主要包括组织设计水平偏低与管理措施不科学两个方面。

2施工组织管理工作中存在的问题

综合上文提到的建筑工程施工组织管理工作的相关内容可以发现，要想在施工组织管理上做到尽善尽美，建筑企业、单位、施工团队，甚至于每一个施工操作者和管理者，都需要努力履行、负责与每一项施工管理操作要求和任务。对当前施工状况进行调研发现，在实际工作当中，不管是建筑工程还是施工团队都存在许多管理漏洞和行为不足，具体表现在三个方面：

（1）人员配置的素质较低，建筑工程聘请、使用的施工组织管理人才大多是从一线施工岗位上调用的，他们的经验丰富，但是管理理念不科学，专业素质能力差。

（2）在控制管理中存在滞后性，如：材料不合格、工艺技术不符合标准，它们经常无法显现出来，但是在之后的使用过程中慢慢的表现出来，这样就使得施工单纯的停留在表面，不能从本质上解决安全质量问题。

（3）预防机制不完全，面对众多服务于建筑工程的施工者，工组织管理仍没有确定、建立一套完整的事故预防机制，这使得在遇到突发事件时，所有的管理办法和行为都只能发挥减轻经济损失和人员伤亡的作用，而不能随机应变，积极调整、改革现有的施工组织管理机制与制度，尽可能的减少事故发生的概率。

3加强建筑工程施工组织管理的对策

3.1施工组织管理人员培训，提高专业技能企业必须重视建筑工程施工过程中人的作用，真正的做到以人为本，重视施工人员的培训和学习，提高其施工技术、施工组织管理水平以及施工安全意识。只有做好培训工作，施工人员才能够真正的意识到建筑工程施工质量管理的重要性。在对企业员工进行培训的时候，应该提高其质量意识，只有这样企业员工才能够在自己的岗位上做好各项工作，帮助企业树立良好的企业形象。

3.2实行事前、事中、事后控制在建筑工程施工中，要想保证施工质量控制，就必须要对事前、事中、事后进行严格的控制。事前控制就是在建筑工程开始之前对技术措施、施工方案、组织设计等进行多方面的检查，并且还要对建筑材料和器械等进行严格的控制。事中控制就是在建筑施工的过程中对每一个环节进行严格的控制，这样才能保证工程整体的质量。事后控制就是对完工的项目进行检查，同时组织人员进行竣工验收。

3.3控制建筑工程施工全程质量建立完善的施工质量管理体系是确保施工质量的重要措施，根据相关要求，合理控制施工全程的质量，掌握整个工程质量动态状况，以便于解决存在的问题。第一、加强设计质量控制，确保设计水平符合相关要求，第二、加大施工过程中质量控制力度。第三、对于基础关键部位的施工，要加强对施工人员技术质量控制，严格检查，提高建筑工程施工质量。

3.4建筑工程施工