电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析.docx

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电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析

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摘要：当前我国电力工程规模与周期都较先前有了较大提升，传统电力工程风险防控措施在很多方面已经不能满足电力工程项目管理需求。因此，调整电力工程项目管理中的风险防控，并加大其落实力度显得尤为重要。文章就对电力建设工程项目管理中的风险防控进行分析探讨，以供借鉴。

关键词：电力建设；工程项目管理；风险控制；

电力工程项目建设主要是为满足当代人对电能的需求，实现电能的科学划分和应用，在保证经济发展的基础上，缓解能源危机。不过在电力工程项目建设中，由于风险防控措施的不完善，使得工程建设存在较多的质量问题，不仅对施工进度和成本带来影响，对施工人员及后期使用安全也带来了较大制约，为此，做好电力建设工程项目风险防控是非常必要的。

1电力建设工程项目中风险防控的重要意义

我国电力市场在发展过程中，虽然已经建立较为完善的市场发展体系及准则，但受电力工程项目的建设周期较长，建设规模较大，对施工技术要求较高等因素的影响，增加了工程建设的风险系数，对人们的生命财产及企业经济效益带来损害。电力建设工程项目中，涵盖基础建设和技术改造等多项内容，该类工程具有周期长、投资金额巨大、风险系数高等特征，增大了企业运营、建设管理的难度。为此，相关部门及人员需要加大对电力建设工程项目的风险防控力度，增强自身的风险意识，建立完善的风险管理机制，最终达到电网构建目标。

2电力建设工程项目管理中的风险因素

2.1质量风险因素

电力工程项目建设的核心工作就是保证电力工程项目的建设质量，只有提高工程质量，才能确保电能供应的安全性，满足不同区域居民对电能的需求，而一旦电力工程项目质量出现问题，轻则会导致区域出现短期或长期停电现象，重则会发生安全事故，带来较大的经济损失。人为因素作为引发电力工程项目质量风险的重要因素，其涵盖施工方案设计不合理、人工操作不规范、不标准、偷工减料问题普遍、质量及风险意识薄弱等多项内容，故而有必要加大对其控制力度。

2.2投资风险

投资风险是在电力工程项目的资金管理中，因各方面因素影响导致工程项目投资成本出现较大波动，进而使各部门经济效益遭受严重损失的风险问题。该风险问题的产生，不仅会加大工程建设资金成本，还会对工程项目建设质量及工期带来影响，增加安全隐患的出现概率，引发更加严重的事故。另外，资金成本管理缺乏科学性、合理性，管理流程较为混乱也是资金风险产生的原因之一。换句话说，电力建设工程项目管理的安全、质量、投资与工期都可能因自然环境或人为因素而发生风险。而加大风险管控力度，采取合理的防控措施，则可实现工程项目效益的最大化。

2.3安全风险

电力工程项目中存在的安全风险分为施工安全、质量安全和监督安全，其贯穿在整个工程项目建设的各环节中。其中质量安全，需要工作人员结合实际情况，对存在的风险因素予以全面系统的分析和掌握；监督安全则要采用科学合理的方式，加大建设过程中的监管力度，及时处理存在的风险隐患；施工安全作为核心内容，由于电力工程项目每天施工中都会存在诸多风险隐患，所以需要根据现场情况制定科学的管控措施，降低风险系数。不过在安全风险管理中，因工作人员意识水平不高、工作落实不到位、管理体系缺失等问题，使得安全风险管控效率较低，安全事故发生概率较大。

2.4周期风险

工程建设项目开工前，会根据资金及建设要求对工期予以预测，并签订相应的合同条款，约束施工企业的行为。不过这一阶段由于存在一定的不稳定性，在实际作业中，很可能会存在延误现象，导致成本的增加，进而增大施工管理的难度。此外，环境变化及自然灾害也会导致工期出现不同程度的延误，降低工程建设质量。我们常说的工期风险大，多指因工期延长而产生的风险，但并不是说工期越短，风险就不会出现，相反，那些不顾及工程安全、质量而一味赶工期的行为，也会增加工期的风险。

3电力建设工程项目管理中，风险管理的具体措施

3.1健全项目管理体制

项目管理体制的健全对于决策及计划的制定和落实有很好的推动作用，其有效减少了人为因素所导致的风险隐患，规范员工行为，在改进工程质量的基础上，加强企业竞争及综合实力。再者，对不同工作人员进行科学合理的任务分配，可以让员工认清自己的工作职责、明确工作目标，避免盲目开展自身完成不了的任务，从而有效规避风险的产生，实现对项目管理的风险控制。

3.2强化风险意识，准确识别风险隐患

电力工程项目建设中，工作人员都应具备良好的风险防控意识，明确风险管理的重要性，在下发各项决策或开展各项活动前，对存在的风险因素予以识别和管控，这样才能有效减少工程项目建设中存在的风险隐患，避免危险的发生。此外，管理人员从初期阶段开始，就要将工程可能出现的风险隐患予以明确标注，合理划分风险等级，且