招标控制价工作总结.pdf

招标控制价工作总结--第1页

招标控制价工作总结

篇一：2021年上半年招标代理部工作总结

2021年上半年招标代理部工作总结

转眼间2021年已经过去了半年多，上半年中共计完成招标代理项目42个，

其中政府采购项目18个，工程招标代理项目10个,自主招标项目6个，补档案

项目10个，水利招标项目1个。项目可行性研究报告3个。上半年业务收入计

39.8878万元。

为了更有利的做好下半年的工作，现将上半年的工作总结如下。

一、在莱芜战役纪念馆鲁中抗日纪念厅陈展布展工程代理过程中出现了投标

单位投诉的现象，主要是针对开标程序、评标过程有疑问。排除外在的原因不说，

自身上存在的问题的是开标过程组织不严谨，致使投标单位有机可乘。以后应做

好：不能私下与投标单位接触，规定在开标室等候，需要沟通事项应该在开标室

沟通，不能在监控区外和投标单位接触。

二、和天下15#、16#、21#、22#楼及部分车库施工招标项目代理过程中由于

我单位资质等级不够，先后借用山东齐信招标有限公司及山东怡和泰山建设项目

管理咨询有限公司资质。与怡和泰山单位人员接触过程中看到了我们与大单位的

差距，主要是业务水平和管理制上。今后我们部室全体人员应加强业务知识与法

律法规的学习，提高整体业务水平。

三、莱芜市人民医院传染病医院外墙保温改造工程招标代理过程中，报名阶

段与个别项目开标相冲突，没有安排人员留守办公室值班，致使报名单位无处报

名，今后外出开标一定安排相关人员留守办公室值班。由于招标文件没有充分与

委托单位沟通，致使委托方有不满情绪，

1/8

招标控制价工作总结--第1页

招标控制价工作总结--第2页

今后与委托方就招标文件中具体细节均要沟通，比如：1、工程概况、工期、

质量标准、标段划分；2、图纸是否提供；3、是否找公证；4、代理费用（涉及

的招标代理费、清单编制费、公证费由谁支付）：5、评委人数（委托方是否出

评委）：6、招标（采购）方式；7、开标地点；8、开标时参加人员（招标人代

表、监管人员）；9、信息公告发布平台；10、监理是否一起招标；11、资质要

求；12、工程进度款拨付；13、本工程结算方式；14、资金来源；15、控制价：

分项控制还是总价控制；16、有无暂列金额、暂估价、其他不可遇见的费用17、

是否现场宣布评标结果等问题。

四、山东财经大学莱芜校区临时设施、临时道路工程施工招标代理过程中，

由于项目特殊业主时间要求紧迫，但是不了解招标办的工作程序及程序时间要

求，而且我单位一开始介入的时候未和委托方说明，致使整个过程中委托方不理

解我们的工作，不满意我们的时间安排。今后无论代理什么项目，先向委托方咨

询采用什么采购方式，然后具体介绍某种方式的程序及时间节点问题。

代理过程中虽然遇到了很多问题，但处理问题的过程中我们也学到了很多方

法。经过磨练部室各人员，业务水平都有了很大的提高，特别是工程招标代理业

务，李玲、亓娜程序操作熟练程度进步很大，从一开始的不会容易犯错误，经过

项目代理过程中学习和磨练，到后来受到招标办领导的认可，目前吕岳、李玲、

亓娜业务上均能独挡一面，谭云2021年上半年由于业务不熟，先让她做补档案

项目，通过补档案了解整个招标工作的流程及所包含的资料文件，而后做了自主

招标的项目，手把手的教，并多向同事请教，一个项目下来，掌握了项目的

流程及工作要点，目前又做了政府采购的项目，下一步安排工程招标代理的项目，

在工作中学习，用最短的时间熟悉各方面的业务。