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会计创新“会计集中核算”的财务管理

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会计创新“会计集中核算”的财务管理

会计核算工作创新是会计自身建设、完善的需要，对经济发展起着

主要的作用，“经济越发展，会计越需要”，经济的发展决定着会计

未来发展速度和水平，面对知识经济的大潮会计创新势在必行。实行

会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督，

发挥会计的扩展职能。变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，

变分散会计监督为集中会计监督，由此浅谈实行集中核算中如何加强

会计核算，提高财务管理水平的一些看法。

一、建立集中核算内部控制制度和管理制度。

依照《会计法》、《会计基础工作规范》的要求，会计集中核算中

心在业务工作的过程中应建立严格的内部控制制度，明确岗位职责，

确定各会计岗位的具体分工。实行会计工作分离，提高会计专业化核

算水平，保证“中心”业务正常、安全、平稳地运行，管理制度方面

要通过制定工作计划，建立内部业务规范，完善内部管理制度建立考

评制度，实行科学规范管理。保证“中心”廉洁、有效地为各有关部

门正常工作服务。

二、明确集中核算中心的职责。

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1、要根据《会计法》、《会计基础规范》、《会计电算化工作规范》

等相关文件规定，按照会计主体不变的原则，分户设帐，集中核算，

正确合理地使用会计处理方法，严格按帐务处理流程作业。着重强化

事前监督，保证会计信息真实可靠。

2、必须根据国家统一规定的会计制度和内部制度对报销凭证进

行审核，对不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目及违反预算使

用资金等情况，会计集中核算中心有权拒绝支付，保证资金有序、规

范、合规、高效使用。

3、加强报帐员的管理和培训。各部门报帐员具体负责各部门报

帐资科的收集整理、会计信息的传递、备用金管理等工作，特别是保

证有关财务资科的完整和备用金的安全，会计集中核算中心负责对各

部门报帐的业务培训和指导管理。

4、报销支付程序。各部门日常发生的小额支出，有备用金支付，

超过备用金数量的、或者比较大的购买性支出，会计集中核算中心根

据部门用款申请，经审核批准后，将款汇入对方单位，对于特别紧急

支出，部门备用金不足时，可提出申请，由会计集中核算中心支付。

5、会计集中核算中心按报表报送日期，定期向部门发送财务报

表告供部门领导及时了解本部门的财务收支和资金结存情况，并接受

税务、审计等有关部门的监督和检查。

6、备用金的规定和管理。备用金由部门根据本部门3-4天的现

金使用量提出申请，会计集中算中心按照各部门正常预算范围内予以

支付。

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7、银行帐户的开设和印鉴的管理。会计集中核算中心为各部门

开设银行帐户，保证各部门核算和管理上的需要，帐户名称为各部门

名称，印鉴统一会计集中核算中心管理。

三、明确会计责任主体的职责。

实行会计集中核算后，会计责任主体仍是各部门，而不是会计集

中核算中心，实行集中结算后经济活动主体，权利不变，经济业务活

动及财务收支活动都有各部门自行决定，各部门必须对自已的经济活

动是否合法，会计凭证的实际内容