建筑施工企业管理理念创新的探讨.docx

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建筑施工企业管理理念创新的探讨

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李亚琴

摘要：21世纪是一个开拓创新的世纪，在这个经济发展日新月异、改革开放日益增强的新时代，中国建筑业面临着更多的机遇和挑战。要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展，企业必须要大胆革新、勇于创新，一方面积极推进施工企业内部管理机制改革，健全和完善企业管理制度；另一方面要不断加强企业施工队伍管理建设，建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍。本文着重探讨现代企业制度下建筑施工企业如何抓住机遇、深化改革，在管理理念和方法上推陈出新，加强施工企业生命力和竞争优势。

关键词：建筑施工管理创新

0引言

作为独立的企业法人代表和承包施工合同的主体单位，建筑施工企业承担着项目管理成败的重大责任。因此施工企业管理人员水平的高低和管理成绩的好坏决定着施工项目管理的发展趋向和最终结果。管理理念的创新是企业发展的源动力，要保证建筑施工企业旺盛的生命力和蓬勃发展的趋势，企业的管理人员首先要打破传统的观念束缚，在思想观念上加以创新，改变过去以生产计划和统筹规划为中心的管理概念，代之以市场需求为调节杠杆和核心的新理念；其次要改变传统管理的陈旧理念，代之以科学化管理的新观念；彻底打破以提高产值为生产目标的片面追求，代之以保证企业效益的合理追求；改变过去以执行性为主的企业经营理念，代之以决策性为主的企业经营理念，归根到底是要在企业管理人员头脑中树立牢固的主人翁意识、责任感意识、危机感意识、市场竞争意识及创新性意识，从根本上彻底改变管理人员落后的思想意识，不断与时俱进，积极进取，培养果断而正确的决策意识，使建筑施工企业永远保持竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地。

1企业管理理念的创新首先是企业管理制度的创新

1.1建筑施工企业要想实现全球化的发展战略，首先就要建立健全现代企业制度。作为市场经济发展和企业规模化生产的产物，现代企业制度一开始是伴随着企业现代社会化大生产而出现的，是市场经济发展和企业组织形式的完美结合，已经被绝大多数经济发达的国家所接受和采用。在这种现代企业制度模式下，企业所有者和经营者是相对独立的，企业的经营者和所有者分别拥有独立的经营权和所有权，作为产权和股权的持有方互不干涉，产权和股权做到了完全分离，这种经营模式有效地处理了企业所有者、企业管理者和企业生产者三方之间的利益分配，使得施工企业可以平等地参与国际间的企业竞争，获得最大程度的生产效益和经济利益。

1.2加强企业管理制度创新还意味着对企业组织机构的改革和重新架构。长期以来，我国建筑企业都是靠政府管理监督的组织框架，很多国有企业都未能改革到位，还保留着原来的管理机构设置。这种翻牌企业在竞争如此激烈的社会条件下，根本不能够适应现代社会需要和市场经济规律的发展要求。要适应新型社会发展的需求，现代建筑施工企业就要按照市场经济的规律来改革企业组织机构设置，深化改革企业内部经营环境，实行集权与分权，提高企业生产与经营效益，不断完善企业制度改革，推进企业内部组织机构改革和配置优化，提高整个建筑施工企业的管理水平。

1.3企业管理制度创新还包括企业财务制度的改革。随着理财环境的变化，企业财务管理的目标和方法也要做出相应地调整。建筑施工企业在资金的投入、管理和使用过程中要统筹规划，科学管理，一方面努力提升企业财务管理人员的综合素质和法制意识，加强对财务人员的账务监管；另一方面要严格落实各项财务制度的审查和层层审批秩序，适当控制企业管理人员对资金的支配权限和数额；还要加强财务统计的真实性和及时性，做到实报实销，避免别有用心的人报假账和私自挪用企业资金，造成企业资金链条紧张，企业正常运转无法维系。

1.4企业管理制度的创新要求企业不断实现制度建设的创新。企业制度建设指的是建筑施工企业项目管理的制度化和规范化，采取统一的项目管理模式。一方面处理好企业之间的内部关系，包括领导与领导之间关系、员工与员工之间关系以及上下级之间关系；另一方面要不断优化企业的服务职能机构，强化企业发展战略，加强企业对技术的开发和市场营销的调查研究，适应市场化运作的企业调控模式。

2企业管理理念的创新还意味着企业经营战略的创新

世异时移，变法宜矣。随着社会改革环境变化和企业内部经营环境的变化，企业经营战略也必须不断地做出针对性的变化和调整，根据企业未来面临的机会和挑战分析市场动向和企业的发展态势，把企业各经营要素合理地组织起来，有效地改革企业内部经营机构，协调好企业及环境之间的内在关系，努力创造更多的企业发展机会，使得企业保持稳定的竞争优势和持续的发展势头。

2.1企业经营战略的创新首先是企业管理战略的创新。建筑施工企业的管理包括建筑项目管理和建筑施工管理两个方面，它们合起来为企业创造最大程度的经济效益，两者之间的关系是相辅相成，密不可分的。谋取