《财务实训教程——智能财务共享》教学课件.pptx

财务共享服务介绍;目录;共享服务背景介绍-外因;共享服务背景介绍-内因

;-1998芭芭拉.奎因《共享服务：挖掘公司财富》;财务共享服务的概念;财务共享服务带来的变革-五再造;财务共享服务带来的变革-促进财务管理转型;财务共享服务模式下财务责权划分

;财务共享服务中心的职责定位;;战略财务与业务财务介绍;目录;PART1;财务共享服务模式财务责权划分;财务共享服务中心职能定位与其他部门单位责权划分-制度政策;财务共享服务中心职能定位与其他部门单位责权划分-会计核算;财务共享服务中心职能定位与其他部门单位责权划分-资金结算;财务共享服务中心职能定位与其他部门单位责权划分-财务报表;PART2;费用报销业务;采购到付款业务;销售到收款业务;固定资产业务;总账业务;税务业务;资金业务;PART3;业务财务;业务财务练习;PART4;战略目标的解读-要点分析;战略财务;战略财务练习;IT技术推动财务共享;目录;;;财务共享服务需要IT技术强有力支撑;财务共享服务中心IT应用架构示意;信息技术是共享服务中心数字化转型的动力;延伸阅读;用友FSSC黑科技介绍;目录;互联网技术更新换代;业务信息化系统;财务共享关键技术1—自助服务;财务共享关键技术2—动态组织建模;财务共享关键技术3—流程平台;财务共享关键技术4—二维码/条码;财务共享关键技术5—影像管理;财务共享关键技术5—影像管理;财务共享关键技术5—影像管理;财务共享关键技术6—银企直联;共享服务中心;;;月结机器人;采购发票机器人;财务共享关键技术10——硬件机器人;财务共享关键技术11——移动应用与OCR识别;财务共享关键技术12——国际化;共享中心作业体验;目录;共享作业个人任务介绍;审核注意事项;共享作业处理成绩查询

;共享作业处理作业看板;收付款合同结算介绍;目录;PART1;资金管理介绍;财务共享在资金管理模式演变中定位;资金结算共享规划设计;PART2;收付款合同相关含义;PART3;

收付款合同结算应用场景;PART4;收付款合同结算场景教学目标;收付款合同结算现状;目录;付款合同结算流程;收款合同结算流程;现状流程演练要求;收付款合同结算项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;外部委托付款问题梳理及需求;目录;现状问题梳理;需求假设-共同;需求假设-外部委托付款;业务单据列表;外部委托付款现状;目录;PART1;外部委托付款流程;PART2;现状流程演练要求;外部委托付款项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;其他收付款结算介绍;目录;其他收付款结算介绍;收付款结算介绍;其他收付款结算问题梳理及需求;目录;现状问题梳理;需求假设-共同;需求假设-资金结算;业务单据列表;其他收付款结算现状;目录;其他收付款结算流程;现状流程演练要求;其他收付款结算项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;固定资产新增介绍;目录;PART1;

固定资产概述;固定资产类别;

固定资产共享岗位职责;

固定资产共享-职责切分

;

固定资产共享典型业务场景

;PART2;

固定资产新增;固定资产新增场景;固定资产新增问题梳理及需求;目录;现状问题梳理;需求假设-共同;业务单据列表;固定资产新增现状;目录;固定资产新增流程;现状流程演练要求;固定资产变动与折旧介绍;目录;PART1;

固定资产概述;固定资产类别;

固定资产共享岗位职责;

固定资产共享-职责切分

;

固定资产共享典型业务场景

;PART2;

固定资产变动概述;固定资产变动业务分类;PART3;

固定资产折旧;固定资产折旧影响因素;固定资产折旧计提范围;固定资产折旧方法;固定资产折旧账务处理;固定资产变动与折旧项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;费用报销介绍;目录;PART1;费用报销的内容;费用管理的使用者;PART2;费用报销的四大场景;员工直接/借款报销;跨组织报销：多组织承担费用;先申请再报销;PART3;费用报销的内控要点;PART4;费用预算产品概述;费用预算控制体系;PART5;费用管理的层级与目标;PART6;费用共享的目标;差旅费用报销问题梳理及需求;目录;问题梳理;需求假设-共同;业务单据列表;差旅费用报销现状;目录;PART1;费用报销的内容;费用管理的使用者;PART2;现状流程演练要求;差旅费用报销项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;收单机器人业务介绍;收单机器人介绍;收单机器人-应用价值;收单机器人-服务价值;智能收单机器人型号;收单机器人业务现状及问题;;报账场景融合-高效低错、流程优化;费控管理：发票管理与稽核痛点