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工程管理工作总结

工程管理工作总结14篇

工程管理工作总结篇1

一、主要工作。

1、人员进场、机械设备核查。

2、审核施工组织设计。

3、两阶段施工图纸的工程量核实。

4、审核年、月进度计划。

5、工程计量支付。

6、负责工程变更审核、申报。

二、主要工作表现。

1、人员进场、机械设备核查。

（1）加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、

合同条款关、履约能力关、资信等级关等。

（2）对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上岗。

2、施工组织设计.

（1）承包人上报的《施工组织设计》是用以组织工程施工的指导

性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责

编制，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战

术安排的双重作用。

（2）它为了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施

工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资

源之间的相互关系。

（3）审核重点：施工方案；施工进度计划；施工现场的平面布设；

有关人员、机械设备的部署；重点、难点控制措施，隐蔽工程质量控

制；

总之，施工组织设计的合理与否，直接影响到各工序、各工种之

间的衔接配合。

3、两阶段施工图纸工程量的复核确认。

（1）工程量是工程计价的基本依据，核对工程量，是为了进一步

保证工程量的正确性。

（2）对工程造价的准确性和工程建设的投资控制具有重要的意义。

（3）工程量，关系到施工计划的实施，合理安排施工进度；组织

现场劳动力、材料以及机械的重要依据。

所以，自进场以来，首先就是《两阶段施工图纸》的工程量复核

工作，为后期的工程计量、工程计划编制提供确实可靠地数据支持。

4、年、月进度计划.

（1）进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡

性。

（2）按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，随时掌握工程动态，时时刻刻与已批复的年、月进

度计划，进行比对。发现实际施工偏离预计计划，及时提出解决措施，

督促施工单位按原定计划目标实施。

（4）对未按原计划完成的，在本次计划中进行调整，促保总体年

度目标实现。

5、工程计量、支付。

（1）计量与支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，是

保证工程按质按量按期完工的重要条件。

（2）准确计量是保证承包人在工程完工后，就可得到应得的付款，

是承包人履约合同的一种表现。

（3）为保证计量的真实性、准确性、及时性，我们采取现场实体

检测与内业资料质量认证同步进行，对承包人提出的计量申请进行认

证。

（4）审查有关文件资料，检查承包人为计量准备的有关资料，发

现问题或资料不全，不予计量。

（5）中间计量表，必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合

同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。

6、工程变更。

（1）工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变

化（不含清单数量自然增减）。

（2）主要内容包括：

①因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和

中标工程量清单中，任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清

单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减

或取消。

②当“工程变更通知书”中所确定的工作（如项目的变动、工程

的实施与相关的计量等）均已完成后，承包人应于3日内，对该项变

更工程提出费用确认申请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，

填报变更费用测算表，并提供该项工程变更数量的确认依据，总监办

将据此于3日内，对变更费用进行评估，报业主审批后，发布“工程

变更令”。

③“工程变更令”明确对应“变更通知书”所涉及的费用情况，

发布变更工程令清单，并据此办理变更工程的计量支付。

④工程变更申请单、工程变更通知单、工程变更通知书、工程变

更费用申请、工程变更费用评估报告、等等都将作为“工程变更令”

的附件。

工程管理工作总结篇2

xx工程经各参建单位的共同