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EPC总体项目组织机构

1.2.1项目管理组织模式

设计单位和施工单位自愿组成江北新区江北大道及中

心区重点区域综合环境整治工程EPC联合体（以下简称“联

合体”或“我方”），内部分工如下：

（1）施工单位负责EPC总承包合同中约定的本项目设

备材料采购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环

保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用

等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工

单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整

个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程

质量满足合同要求。

（2）设计单位负责EPC总承包合同中约定的本项目勘

测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完

成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计

工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国

家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任

配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管

理。

（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。

1.2.2项目管理组织机构

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联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工

等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、

责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰

富工程管理和施工管理经验的人员，成立“江北新区江北大

道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包联合体项

目经理部”（以下简称“项目部”或“项目经理部”）。

项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目

总负责人为设计负责人。项目经理部采用联合体项目经理负

责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、

一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、各分管

副经理、项目总工程师组成。管理层由设计部、采购管理部、

工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、

信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。作业

层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工

队组成。联合体项目经理部组织机构如下框图所示：

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南京国际健康城市政道路建设项目工程一标段

EPC总承包联合体项目经理部

EPC项目经理

分管副经理总工程师

综对设工采安财计中信

合外计程购质划心息

办协部管管管务合试文

公调理理理同验控

室部部部部部部室部

设计项目部施工项目部