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项目总经理述职报告（通用5篇）

项目总经理述职报告（通用5篇）

项目总经理述职报告篇1

首先，我代表公司向全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意，特殊向千里迢迢，远离家乡的员工及你们的家属表示感谢！

20xx年过去了,回首百利在这一年里进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今日我们在这里召开年终总结大会，回顾公司20xx年进展历程，展望20xx年进展规划。

一、20xx年工作回顾

1、管理水平精益求精

在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯净了我们的管理队伍，通过协作、协作和努力，为公司朝向正规化标准化进展供应了牢靠保障。为适应公司的进展，更好的加强管理人员与广阔员工的联系，公司在实践中不断探究，在制度上进行完善和重新制定，严厉?厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分降落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的傲慢。

2、企业规模日趋强大

为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会讨论，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间20__平方米，仓库2400平方米，并引进必威体育精装版设备10台。方案在20xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争力量，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

3、产品结构逐步完善

经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞供应了有力的支撑。

4、产品销售遍地开花

随着公司资金投入的加大，20xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速进展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被胜利挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。

二、20xx年度硕果累累

1、生产部门

从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。

2、技术系列

GMP认证工作的顺当完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报胜利在吉林省内药包材公司中也是首例。

3、销售部门

销售部在20xx年调整了销售策略，全年以客户满足为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行供应了有利条件。全年销售额达到了1000多万。

4、行政部门

强化人力资源管理、加强平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了乐观的作用。

5、财务部门

在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本掌握；合理审计，防范风险管理都作出了乐观贡献。

三、存在问题及建议

在确定成果的同时，我们也必需清楚的熟悉到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、铺张现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素养滞后于公司的进展，凡此等等，都必需引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。

1、成本掌握不严，生产费用偏高

在开放市场的状况下，公司所面临的市场竞争已经特别残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本掌握要求也越来越高。但圆满的是，公司内部对产品的成本掌握都只停留在口头上，没有落实到详细行动中，更加没有制定一套行之有效的成本掌握制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料选购虽然始终在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料选购价偏高，从而增

加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的掌握，人力和物料铺张无人问津，肯定程度上使产品的成本上升。

2、执行力度不强，有效沟通偏少

企业的胜利需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；消失问题不准时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，消失了低级质量事故遭对方投诉的投诉大事。假如我们能够以身作则，能够在发觉问题后准时沟通，能够