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优秀采购团队的建设方案【范本模板】--第1页

优秀采买团队的建设方案

那么，什么是管理？采买管理的基本要素是什么？

怎样组建一支优秀的采买团队？

基于企业现状，管理,就是拟定、执行、检查和改进，其实

质是提高效率。

拟定计划，按计划去做，将执行的过程和结果进行比较,总结

经验,找出差距，实行经过检查总结出的经验，将经验转变为长效

体系或新的规定，针对发现的问题进行纠正,拟定纠正、预防措施，

以连续改进。

基于采买管理的四个基本要素：

一、管理主体：谁去管？

1、采买科主管；

2、采买员。

二、管理客体：管什么?

1、采买科主管管理手下采买员；

2、采买员管理企业所需物质及供应商。

三、组织目的：为什么而管？

以合时、适质、适合、适价、适地(以下简称

5R原则）为原则保证企业需要的物质连续供应。

四、组织环境：在什么情况下管？

当采买行为不能够以5R原则连续供应企业所需物质

时,我们需要采买管理.

优秀采买团队的5W1H：

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Who？我们是谁？我们是采买管理

人员,是企业生产的领跑者，是企业第一利润的创立者！

Where?我们在哪里?在恩赐我们职责与权

利、金钱与荣誉、成长与奉献的企业团队里！

What？我们成为什么?我们成为高效工作

的员工,优秀的团队成员！

When？我们什么时候行动？我们现在就行动！

How？我们怎样行动？规范采买流程;制

定科学慎重的采买作业计划并严格执行；发出有效的采买订

单并追踪落实；建立有效的供应商管理系统！

Why?我们为什么?为企业创立利润，

个人从企业获取丰厚的酬金、成长并受人敬爱！

基于5W1H,我们需要解决的是：

Who?我们是谁？我们的职责与权益是什么？

How？我们怎样行动？

文件名称岗位职责

编号RFX/QT—6。1制定审察

页次—011/2日期赞同

我们的职责与权益：

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文件名称岗位职责

编号RFX/QT-6.1—制定审察

页次012/2日期赞同企业经理

直接上级

职位名称采买主管

直接下级采买员

职位大纲:

职位名称直接上级