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船舶管理规定——计划体系

1目的

根据企业发展战略需要，为建立健全造船计划管理体系，理顺和规范造船计划的编

制、执行与考核，特制定本管理规定。

2计划管理的分级

2.1公司综合计划：

2.1.1第一层：中长期线表——由3-5年大节点计划线表（包括已接船和待接船位船型及

其目标节点安排）、各年度船种/船型计划、年度大节点目标计划、年度目标物量（总吨、

修正总吨、投钢量）/产值计划、年度目标工时计划、年度基建/设备投资计划等组成。

2.1.2第二层：经营线表——由2-3年大节点计划线表（包括已接船和拟接船）、号船信

息、项目报价预算表（工程成本概算）、计划物量（包括投钢量、管加工量、舾装量等）

和产值表、边际利润表、年度资金计划等组成。

2.1.3第三层：建造线表——由1-2年大节点计划线表（包括已接船）、号船信息、船坞

（台）布置图、计划物量（包括经能力测算和负荷平衡后计算出的投钢量、分段数量、

管加工量、舾装量等）/产值/成本分解表（分解到工区/职种、月度）、计划工时分解表

和劳动力计划等组成。

2.2产品计划：

2.2.1产品计划的第一层计划：大日程计划——由项目生产技术准备大纲、建造方针、

目标成本控制书、综合主计划、设计主计划、A类物资计划、工装准备计划组成；

2.2.2产品计划的第二层计划：中日程计划——由搭载网络图、先行中日程、后行中日

程、制作中日程、B/C类物资计划（MP）、设计计划（DP）、工作包W/P派工单W/O（工程

分解表）、托盘清单、专项培训计划、安全保障措施计划、检验计划组成；

2.2.3产品计划的第三层计划：月度中日程计划——由各生产工区月度作业计划（双月

滚动）、月生产技术准备计划、专项施工计划（重大节点项目、专业复合项目）组成；

2.2.4产品计划的第四层计划：小日程计划——由各生产班组周/日作业计划（出勤计划

和作业派工计划，周计划双周滚动）、生产技术准备计划（双周滚动）、安全周策划、质

量周策划组成。

3计划管理原则

3.1下级计划服从上级计划原则

3.1.1公司综合计划

3.1.1.1中长期线表:是企业根据集团的战略发展规划，结合自身建造产品定位，对未来

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3-5年的建造项目进行的规划，并结合市场与经营发展形势适时动态变更管理，是公司最

高级经营生产策划与生产计划。

3.1.1.2经营线表：是根据企业的中长期线表，对计划承接的船舶进行规划，并同时作

出风险评估和成本预算。

3.1.1.3建造线表：是确定已签约产品的船位和主节点计划，并进行全年实物量的分解，

做出劳动力和硬件的负荷平衡计划。

3.1.2产品计划

3.1.2.1第一层：大日程计划

1）生产技术准备大纲：项目各项策划任务分工、协调及时间要求；

2）建造方针：对产品建造方案的整体策划、工艺工序分解及要求、安全/质量要求等；

3）综合主计划：分区域明确主要生产节点、主要图纸、主要物资钠期及采购节点；

4)目标成本控制书：将产品的设备材料费用和人工费用等成本指标分解到部门/工区/

职种，并明确控制要求；

5)设计主计划：各区域主要图纸设计、送审、出图节点计划和设计人力直方图；

6）A类物资计划：大厂商表设备纳期、技术协议谈判、设备认可图、采购各项业务节点

计划；

7）工装准备计划：项目工装清单及纳期、专用工装设计、评审、制作节点计划。

3.1.2.2第二层：中日程计划

1）搭载网络：单船分段搭载网络图、搭载周期表、船坞（台）吊车负荷表；

2）先行中日程计划：从钢材预处理到搭载各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统

计表；

3）后行中日程计划：从搭载形成舱室，舱室交验到交船各作业工序周期表、时间表、干

特图、负荷统计表；

4）制作中日程计划：从下料、加工、后处理到