中建品质工程实施精益建造2.pptx

实施精益建造，铸就品质工程;u率先打破“大锅饭”，探索栋号承包制，

u实施“项目法施工”，开启“法人管项目”

u“441计划”：更加强调项目全过程、全专业总承包管理意识

u精益建造：更加强调站位客户的角度开展全生命周期的项目管理，致力产品高质量交付;雄安市民服务中心;雷神山医院（12天）;从2021年度飞行检查（418个项目）的整体情况来看：A类（红榜）项目27个，占比7%，B类项目133个，占比33%。C、D类项目占比高达60%，超过半数项目履约水平较差，其中D类

（黑榜）项目52个，占比13%。

飞行检查项目占比;除此之外，全局均质履约还面临：区域发展不均衡，单位之间差距大等问题，导致客户对质量、工期不满意，成本不受控等。

西北地区：整体履约情况较好，精益建造管理理念普及性高、质量及安全管理总体水平较高。

西南及华东地区：整体履约处于局中游水平。区域公司在责任地区履约管理体系相对稳定，履约各板块管理无明显亮点、无明显不足，缺乏标杆项目打造。

华北地区：项目履约受区域影响较大，北京地区项目整体履约水平较好，天津地区项目整体较差。

华南区域：履约差异较大，广东区域整体履约水平较好，尤其

是广州、深圳及珠海区域，精益建造实施应用情况较好，质量、安全管理标准化程度较高。

湖北地区：项目整体履约品质不高，尤其在人员履职及团队氛围方面较其他外区存在较大差距。;近年来，三局把精益建造作为实现项目

优质履约和降本增效的重要途径，旨在通过对项目实施全生命周期的精细化管理，

实现品质提升、完美履约。;目录

CONTENTS;PART1;精益生产概述

u精益生产方式（TPS）：是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。

u精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。

u通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动

（即浪费），缩短对客户的反应周期，

快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。;精益思想基于精益生产，归纳出新的管理思维，并将精

益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，提升品质、创造价值。;精益建造理论基础

u精益建造以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导；对工程项目管理过程进行重新设计。

u在保证质量、合理的工期、消耗较少资源的条件下，消除建筑施工过程中的浪费和不确定性。

u不断追求完美履约，全面满足相关方需求。

u是以完美交付为目标的新型工程项目管理模式。;PART2;党的十九大报告指出：

“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”;才良模式;规模增长与品质提升、客户满意之间存在矛盾;立足高质量发展需求引入精益建造理念

转变建造思维 改进管理模式 创新施工技术

实现 履约好、品质优、客户满意、价值创造

助力企业转型升级;减少资源浪费;PART3;打造“云城模式”

围绕工序穿插和两图融合等核心内容，逐步形成以精益建造思想为内涵、先进管理技术方法

为核心的项目精细化管理模式。;理论化、制度化

总结了《一体化施工技术》《住宅项目工序穿插施工技术》等实施细则以及《精益建造（生

产）评价标准》考核评价体系，形成操作面上有指引、管理线上有考核的精益建造框架体系。;启动精益建造三年行动

编制了《住宅工程精益建造实施指南1.0版》，确定22个试点项目开展实践；

6-12月期间，组织开展方案评审、专题培训、现场观摩、调研评价等系列活动。;全年开展“当好主人翁、建功新时代”精益建造劳动竞赛?

组织“六比六赛一创”系列活动；

将全局范围内所有住宅工程均纳入精益建造试点范围；

筛选43个局级示范项目，承办内外部观摩会百余场次；

认识逐步加深、实践方法和路径日趋多样化。;2020年4月，继续启动“树典型、创标杆、见成效”精益建造劳动竞赛系列活动；

2020年5月-9月，陆续发布《智慧建造实践应用优秀案例汇编》《手册实施方法汇编》《小型预制构件推广清单》，探索通过信息化、标准化、工业化手段推动精益建造实践落地。;推进精益建造由“住宅、公建实施”向“全业态覆盖实施”转变;PART4;通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷。;分项;;“百项清单”案例：;歌尔绿城及保利黄河大观项目