公路工程施工管理的管理重点探讨.docx

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公路工程施工管理的管理重点探讨

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郭凯梁

摘要：目前我国已经进入到城市化发展的关键阶段，公共工程建设项目也呈现出大幅度增长的趋势。要想保证公路工程在建设的过程当中，其质量以及数量都可以达到相关的指标，那么我们就需要对工程施工的过程进行科学合理的管理。本文主要针对公路工程施工管理当中的重点进行简单探讨。

关键词：公路工程项目;施工管理;重点

1公路工程项目施工管理的特点

与其他类型的工程项目相比，公路工程在施工管理工作期间其表现出来的特点比较突出，主要有建设项目面广，现场管理的难度比较大，其次是工程技术的难度比较高，不利于进行现场的管理工作，接着是对工程技术具有较高的要求，最后是施工管理具有多样性复杂性的特点。

2公路工程建设施工现场管理的现状

与国外的发达国家相比，我国在开展公路工程施工管理操作时，仍然存在较多的缺陷以及不足。特别是在施工现场的安全管理工作方面，其管理体系缺乏，管理意识也不足。因为施工现场缺乏相应的安全管理制度，施工企业也没有针对安全管理给予足够的重视，所以现场工作人员的安全意识非常差。這就直接导致工程在进行实际施工的过程当中出现各种类型的安全事故。这些事故未能得到及时的解决，不仅会使得整个公路工程的施工质量受到影响，甚至会威胁到现场工作人员的生命安全以及后期使用者的生命安全。

3公用工程施工管理的重点

3.1施工前充分准备

公路工程在进行施工之前，必须要进行充分的准备环节，而这一环节需要关注的内容主要有以下几个部分。首先需根据项目开展的实际情况制定科学合理的施工管理制度，这一制度的内容应该与施工企业的实际情况相符合。在制度体系内部，应该通过建立良好的激励机制，搭建运转无障碍的体系，利用该体系，可以将现场工作人员的工作积极性以及工作责任心进行激发。其次是正式施工开始之前，工作人员应该对施工人员进行密切的调查，避免施工环境对于工程质量造成不良影响。最后针对施工图纸的相关要求进行认真的解读，做好顶线以及放样的相关工作。

3.2质量管理

一个工程的质量是工程，是否能够使用的基本原则。对于光的过程来说它的质量是它的生命线，如果公共构成存在质量不合格的情况，那么就很容易出现裂缝一次增强的问题，这不仅会使得后期的养护以及维修成本大幅度的增加，还会限制车辆的出行，甚至影响到公路使用人员的生命安全。所以在开展公路工程建设的过程当中，施工单位必须要重点关注质量管理的问题，将其放在管理的重要位置，要求现场工作人员重视质量管理的问题，并且根据质量管理体系的每一个要点进行实践操作。而且施工单位还需要组织现场工作人员学习质量管理的相关内容，保证过程的顺利进行。在这个过程当中，需要求各部门人员对原材料进行严格的验收，保证原材料质量合格，才可以使得工程质量得到提升。当然工程施工工艺，工程施工流程以及新的技术也是非常必要的。只有确保公路工程的每一个施工公司，质量都合格，才可以避免质量缺陷的问题，才可以整体提高公路工程的建设效率。

3.3施工现场管理

公路工程施工管理工作的核心内容在于现场管理。这种管理涉及的内容比较复杂，而且他的管理质量也直接决定了整个公路工程的质量。在针对施工现场进行管理的过程当中，现场工作人员应该对施工的一个环节进行严格的关注，对于一些常出现的这种问题更需要给予严格的把控。公路工程常见的质量问题，主要有路基失稳，内部开裂以及沉降等等。一旦出现这些问题之后，公路工程的使用寿命就会大幅度缩短，而且还会引发各种类型的交通安全事故。这些问题的存在，一般都是在进行公路工程施工的过程当中，现场工作人员未能按照相关的规范要求进行每个环节的施工操作。比如路基沉降不均匀的问题，一般都是在施工时，现场工作人员未能对路基进行压实。虽然上回分析的问题只是公路工程施工当中具体一个环节的某一个问题，但是像类似于这些问题的内容，一般都是出现在公路工程的施工环节中。所以对施工现场加强管理具有很高的必要性。

3.4施工成本管理

任何一个工程的困难都需要进行施工成本的计算工作，只有严格的控制施工成本，才可以保证工程后期经济效益的提升。对于公路工程来说，现场的施工成本管理工作极其必要，如果施工成本不能控制在合理的范围之内，那么后期公路工程的经济效益将无法得到保障。施工成本的控制，不仅需要控制好施工设备的费用，还需要控制施工材料的费用。所以不管是进行设备购买还是进行材料购买，采购人员必须根据施工现场的实际情况购买合理且适量的材料。而且在进行设备以及材料购买时，必须要购买符合标准的高质量的产品。不能为了控制成本而购买残次品。施工设备的采购工作应该与工程的类型之间存在密切的联系，不能够对产品进行盲目的选择，否则将会出现极其严重的成本浪费的问题。因为公路工程设计的施工环节比较多，现场施工人员数量较多，人流量比较大，所以在进行成本预算工作时，也需